மனித உளவியல் விஞ்ஞானிகளின் ஆய்வுக்கு ஒருபோதும் இழக்கப்படவில்லை. இந்த அறிவியல் சாதாரண மக்களின் கண்களையும் ஈர்க்கிறது. நாம் ஒவ்வொருவரும் நம் சொந்த வாழ்க்கை அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்கிறோம், இந்த அறிவு நம் நடத்தையை உருவாக்குகிறது. வெவ்வேறு தூண்டுதல்கள் எங்களுக்கு வித்தியாசமான பதிலை ஏற்படுத்துகின்றன. மனித நடத்தையை மாற்றுவதற்காக ஊக்கத்தொகைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை ஆசிரியர்களும் மேலாளர்களும் நீண்ட காலமாக கற்றுக்கொண்டனர்.
திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை நுட்பங்கள்
செயல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, பிரபலமான ஊக்குவிப்பு மற்றும் தண்டனை முறைகளை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம், இது உளவியலாளர்கள் "கேரட் மற்றும் குச்சி" முறையை அழைக்கப் பழக்கமாகிவிட்டது. இருப்பினும், இங்கே நிபுணர்களின் கருத்துக்கள் தீவிரமாக வேறுபடுகின்றன. அவர்களில் சிலர் ஊக்கம் மற்றும் தண்டனை ஆகியவற்றின் கலவையானது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள், சிலர் உள்ளங்கையை பதவி உயர்வுக்கு மட்டுமே தருகிறார்கள், சிலர் தண்டனைக்கு மட்டுமே. என்ன நுட்பங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
தண்டனை என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு சிறந்த நடவடிக்கையாக தன்னை நிலைநிறுத்தியுள்ளது.
தேவையான தேவைகளை முன்வைப்பது ஒரு குறும்பு குழந்தை, திறமையற்ற மாணவர், தீய போதைப் பழக்கமுள்ள நபர் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட ஒரு பணியாளரை மாற்ற உதவும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? கேள்வி "கல்வி" பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மட்டுமே உள்ளது: நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை. விரும்பத்தகாத உணர்வுகளை ஏற்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் குறித்து பெரும்பாலான மக்கள் கடுமையாக எதிர்மறையாக உள்ளனர். அதனால்தான் பல துணை அதிகாரிகள் தண்டனை மற்றும் அபராதங்களைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் மீது அதிக கோரிக்கைகளைக் கொண்ட இறுக்கமான மேலாண்மை நீண்ட காலமாக பயனுள்ளதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது வீட்டிலோ, வேலையிலோ, அல்லது சமூக கட்டமைப்புகளிலோ ஒழுக்கத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், சமீபத்தில் இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டு நுட்பம் பல எதிரிகளைக் கொண்டுள்ளது.
கொரோனா வைரஸ் குற்றம்: பிலிப்பைன்ஸில் 220 தம்பதிகள் முகமூடி அணிந்த திருமணத்தை நிகழ்த்தினர்
எலெனா யாகோவ்லேவாவின் மகன் திட்டத்தின் பொருட்டு பச்சை குத்தி முகத்தை காட்டினார்: புகைப்படம்பூனை நாய் அல்லது கட்டம்? காவ் மியாவோ நாய்க்குட்டி யார் என்பதை மக்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது.
பெரும்பாலான மக்கள் நேர்மறையான சூழலில் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.
அடிபணியினரை பாதிக்கும் கடுமையான முறைகளை கடைப்பிடிக்கும் மற்றும் தண்டனையை தீவிரமாக பயன்படுத்தும் மேலாளர்கள் தங்கள் நம்பிக்கை முறையை மாற்ற வேண்டியிருக்கும். ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்களின் சமீபத்திய ஆய்வில், பெரும்பாலான மக்கள் நேர்மறையான சூழலில் சிறப்பாக செயல்படுவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. இதன் பொருள், வெகுமதி நுட்பம் தண்டனையை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். செயல்பாட்டு கண்டிஷனிங்கின் ஸ்தாபகத் தந்தை (தூண்டுதலைக் காட்டிலும் எதிர்வினையால் நிபந்தனைக்குட்பட்ட அனிச்சைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை) பி.எஃப். ஸ்கின்னர் தீவிர நடத்தைவாதத்தை ஆதரித்தார். அவரது படைப்புகளில், அமெரிக்க உளவியலாளரும் புத்தகங்களை எழுதியவருமானவர் கண்டிஷனிங் மற்றும் நடத்தை மாற்றங்களுக்கு இடையிலான உறவைக் கண்டுபிடிக்க முயன்றார். விஞ்ஞானி ஒரு புதிய உளவியல் பள்ளியை "நடத்தை பற்றிய சோதனை பகுப்பாய்வு" என்று உருவாக்கினார், அதில் அவர் மனித உளவியலில் வெகுமதி மற்றும் தண்டனையின் விளைவுகளை ஆய்வு செய்தார்.
தண்டனையை விட வெகுமதி சிறந்ததா?
மனித உளவியலில் ஒரு முக்கிய பங்கு உந்துதலால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் ஒரு நல்ல வெகுமதியைப் பெறுவதை நம்ப முடியாவிட்டால் சாகச ஆபத்தான திட்டத்தில் பங்கேற்க ஒருபோதும் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார். விருதுகளும் நன்றிகளும் சிறந்த சலுகைகள், மக்களின் தொழில்முறை குணங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒத்த சொற்கள். வெகுமதியைப் பெற்று, கீழ்படிந்தவர்களின் தகுதிகளை முதலாளி ஒப்புக் கொண்டால், அவர்கள் மும்மடங்கு வலிமையுடன் செயல்படத் தொடங்குவார்கள். தண்டனை நுட்பம் நடைமுறையில் இருக்கும்போது, முதலாளியால் பணியாளர்களை சிறப்பாக செயல்பட ஊக்குவிக்க முடியாது. அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை சரியாக செய்வார்கள், ஆனால் உற்சாகம் இல்லாமல். அவர்களின் முக்கிய பணி தண்டனையைத் தவிர்ப்பது, நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்காதது. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நீங்கள் ஒரு நபரை நேர்மறையான தொழில்முறை சூழலில் வைத்து, அவரது தகுதிகளை அங்கீகரித்தால், நீங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைய முடியும். வெளியில் இருந்து, எல்லாம் மிகவும் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், கிங்கர்பிரெட் முறை வேலை செய்ய, மூன்று நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
மாணவர் காதலின் கதி எப்படி செர்ஜி போட்ரோவ் இரினா வாசெனினா: புகைப்படம்
புத்தக ஆர்வலர்கள் பாராட்டுவார்கள்: லாவெண்டரின் வாசனையுடன் எளிய புக்மார்க்குகளை உருவாக்குங்கள்
நான் ஒரு மரகதத்தைக் கண்டுபிடித்தேன் என்று நினைத்தேன். ஒரு மனிதன் ஒரு மரத் துண்டைத் தோண்டி நகைக்கடைக்காரரிடம் எடுத்துச் சென்றான்
முறை செயல்திறன் நிலைமைகள்
முதலில், நிறுவனம் ஊதியத்தில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, அடிபணிந்தவர் பணியை முடிப்பதற்குள் முதலாளி வெகுமதியை வழங்கக்கூடாது. மூன்றாவதாக, பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் நிறுவப்பட்ட தரங்களை மீற வேண்டும். மேலேயுள்ள அனைத்து நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்ய இயலாமை காரணமாக “கேரட்” முறையை விரும்பும் மேலாளரின் துணை அதிகாரிகள் தோல்வியடையக்கூடும். விருது வழங்குவது ஒரு நபரின் நடத்தையை மாற்றுவதோடு மட்டுமல்லாமல், சில மதிப்புகளை உருவாக்குவதையும் உருவாக்குகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நல்ல வேலைக்கான வெகுமதியை தவறாமல் பெறும் ஒரு ஊழியர் இப்போது சம்பளத்திற்காக வேலை செய்ய ஒப்புக்கொள்ள வாய்ப்பில்லை. மறுபுறம், சாதாரண ஊழியர்களிடமிருந்து அசாதாரண முடிவுகளை யாரும் எதிர்பார்க்க முடியாது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரவர் திறமைகள் உள்ளன. தயாரிப்பு மேம்பாடு, மார்க்கெட்டிங் கூறு மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேடலில் யாரோ ஒருவர் மிகவும் திறமையானவர், ஒருவர் குறைவாக இருக்கிறார்.
வெகுமதி நன்மைகள்
வெகுமதிகள் நடப்பு (திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிப்பதற்கான போனஸ்) மற்றும் நீண்ட கால (13 வது சம்பளம்) ஆக இருக்கலாம். நீங்கள் இந்த முறையை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பயன்படுத்தினால், மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். வெகுமதிகளை அதிகம் விரும்புவோர் கடினமாக முயற்சி செய்கிறார்கள் அல்லது வகுப்பிலிருந்து விலகி இருக்கிறார்கள். வெகுமதிகள் குறுகிய காலத்திற்குள் மட்டுப்படுத்தப்படாது என்று முதலாளி உத்தரவாதம் அளித்தால், பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிப்பார். உதாரணமாக, ஒரு நல்ல வேலைக்கு, ஒரு நபருக்கு மாத சம்பளத்தின் தொகையில் வெகுமதி உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது. இந்த திட்டத்தில் அவர் ஆர்வமாக இருக்கும் வரை, உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அவர் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்வார். இருப்பினும், இந்த சலுகை அதன் முறையீட்டை இழக்கும்போது, பணியாளர் உந்துதலை இழக்கிறார்.
இளஞ்சிவப்பு, பச்சை, ஊதா: உலகம் முழுவதும் சிதறிய பல வண்ண கடற்கரைகள்
நீங்கள் எடை இழக்க விரும்பினால் காலை உணவைத் தவிர்ப்பது மதிப்புள்ளதா - கலப்பு பதில்கள்
ஆன்லைன் வழிகாட்டி ரஃப் கைட்ஸ் படி உலகின் மிக அழகான நகரங்கள்
பள்ளி அமைப்பில் இது எவ்வாறு இயங்குகிறது
இந்த கொள்கை பள்ளி அமைப்பிலும் செயல்படுகிறது. இந்த ஆண்டின் இறுதியில் மாணவர்களுக்கு க orary ரவ டிப்ளோமாக்கள், டிப்ளோமாக்கள், பரிசுகள் மற்றும் மதிப்புமிக்க சான்றிதழ்கள் வழங்கப்படுகின்றன. சடங்கு வரிசையில் அவர்கள் மேடைக்கு அழைக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தகுதியான விருதுகளை வழங்குகிறார்கள். ஒன்று அல்லது இரண்டு "பவுண்டரிகள்" கொண்ட மாணவர்கள் அடுத்த ஆண்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களில் ஒருவராக மாற வேண்டும். சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் அதிக முயற்சிகளைச் செய்வதற்கும் அவர்களுக்கு ஒரு ஊக்கம் இருக்கிறது. முன்னாள் சிறந்த மாணவர் தங்கள் பதவிகளை விட்டுக்கொடுக்கத் தொடங்கினால், அவர் உந்துதலை இழந்து சராசரி முடிவுகளை நிரூபிக்கும் மாணவர்களின் எண்ணிக்கையில் இணைகிறார். நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த சூழ்நிலையில், வெகுமதி அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது மாணவர்களை வெற்றிபெற தூண்டுகிறது. நன்றாக, படிக்க கடினமாக இருக்கும் குழந்தைகள், அவர்கள் சாதாரணமாக படிப்பதால் அதிக மன அழுத்தத்தையும் கண்டனத்தையும் அனுபவிப்பதில்லை. மாறாக, அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை மேம்படுத்தவும், "நல்லது" என்ற கூட்டணியில் செல்லவும் பாடுபடுகிறார்கள்.
முறையின் தீமைகள்
இருப்பினும், “கேரட்” முறை எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். மேற்கூறிய எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு இனிமையான நிகழ்வு எவ்வாறு உந்துதலை அதிகரிக்கும் என்பதை தெளிவாக விளக்குகிறது என்ற போதிலும், இது சில தொழிலாளர்களை "ஸ்லீவ்ஸ் மூலம்" வேலை செய்வதிலிருந்து காப்பாற்ற முடியாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெகுமதி ஒரு நபருக்கு சுவாரஸ்யமாக இல்லாவிட்டால், அவர் தன்னை வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறார், தவறு செய்கிறார். இது ஒரு தண்டனையைத் தொடர்ந்து வரும் என்பதை அறிந்தால் மட்டுமே மக்கள் தவறு செய்ய பயப்படுவார்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, போனஸின் இழப்பு). ஒரு வழி எதிர்மறையான நிகழ்வு ஏற்படுவதைத் தடுப்பதாகும், மற்றொன்று உற்பத்தித்திறனையும் உந்துதலையும் அதிகரிக்கிறது. ஆனால் “சவுக்கை” எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், அதற்கு எதிர்மறையான பின்னணி உள்ளது. இது வற்புறுத்தல் (தேவையற்ற ஊக்கத்தொகை) மூலம் பிழைகளை குறைக்க உதவுகிறது.
கிறிஸ்டினா ஆர்பாகைட்டின் கணவர் அவரை 15 ஆண்டுகளாக சந்தோஷப்படுத்துகிறார் (தம்பதியரின் புதிய புகைப்படங்கள்)
சமையலறை திட்டத்திற்கான சரிபார்ப்பு பட்டியலில் - ஒளியின் நிலையை தீர்மானிக்கும் பணிஉங்கள் காதுகளில் இதயத் துடிப்பு கேட்கிறதா? இது ஆபத்தானது என்பதற்கான காரணங்களை மருத்துவர் வெளிப்படுத்தினார்
கல்வியில் “சவுக்கை” முரண்பாட்டை விஞ்ஞானிகள் நிரூபித்துள்ளனர்
தண்டனையின் செயல்திறன் இளம் பெற்றோரின் அனுபவத்தால் தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது. துலன் பல்கலைக்கழக ஊழியர்கள் நடத்திய ஆய்வில், மூன்று வயதில் தவறான நடத்தைக்கு ஆளான குழந்தைகள் தங்கள் சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மிகவும் ஆக்ரோஷமாகிவிட்டனர் என்று கண்டறியப்பட்டது. மற்ற விஞ்ஞான பரிசோதனைகள் 12 வயதிற்கு உட்பட்ட குழந்தைகளில் கல்வி கற்பதற்கான ஒரு பயனற்ற முறையாகும் (தீவிரமான தண்டனைகள் போன்றவை) காட்டுகின்றன. சமூகத்தின் ஆக்ரோஷமான மற்றும் உற்சாகமான உறுப்பினர்களாக பெற்றோர்கள் வளர விரும்பவில்லை என்றால் இந்த வழக்கற்றுப் போன முறையைப் பயன்படுத்தக்கூடாது என்று உளவியலாளர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்.
நேர்மறையான அனுபவங்களிலிருந்து மக்கள் வேகமாக கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
நேர்மறையான அனுபவங்களிலிருந்து மக்கள் வேகமாக கற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. தண்டனைகள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் முழுமையான தோல்வியில் முடிவடையும். இந்த போக்கு குழந்தைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. தண்டனைகள் ஒழுக்கம், ஆனால் விரும்பத்தகாத விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். தங்கள் நிறுவனத்தில் கடுமையான ஒழுக்கத்தைக் கொண்ட ஊழியர்கள் வழக்கமான மன அழுத்தத்தைத் தாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். முடிவில், அவை “சண்டை மற்றும் விமானம்” பயன்முறையில் நுழைகின்றன, இது உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பைத் தடுக்கிறது.
மீறல் கிடைத்ததா? உள்ளடக்கத்தைப் புகாரளிக்கவும்
