ஐச்சார் ஒரு பணியாளர் அதிகாரியா? ஐச்சரின் பொறுப்பு என்ன?

ஐச்சார் - இது யார்? இப்போதெல்லாம், இந்த வார்த்தை வணிகர்கள், ஹெட்ஹண்டர்கள் மற்றும் உள்நாட்டு தொழிலாளர் சந்தையின் பிற வீரர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் சரியாக நுழைந்தபோது சிலருக்கு நினைவில் இருக்கலாம், ஆனால் பத்து அல்லது பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதன் அர்த்தம் என்னவென்று கூட யாருக்கும் தெரியாது.

மனிதவள இயக்குநர்களின் தளத்தை உருவாக்குவது தற்போது மெதுவாக தொடர்கிறது, ஏனெனில் அத்தகைய பணியாளரின் தேவையை அனைத்து உயர் மேலாளர்களும் உணரவில்லை.

தொழில்

மனிதவள இயக்குனர் தொழில் ரீதியாக என்ன கனவு காண முடியும்? அவருக்கு "உச்சவரம்பு" என்பது பெருநிறுவன பயிற்சி மையத்தின் தலைவர். சில நேரங்களில் அது நடந்தாலும், ஐச்சார் நிறுவனத்தின் தீவிர மூலோபாய பங்காளியாக மாறி அதன் குழுவின் ஒரு பகுதியாகும். தொழில் ஏணியில் ஏறுவதற்கான ஒரு மாற்று வழி பணியாளர் இயக்குனர், அவர் நிறுவனத்தில் "கூட்டமாக" மாறுகிறார், மேலும் அவர் நிர்வாக ஆலோசகர் பதவியை வகிக்கிறார். இருப்பினும், இந்த நிலை நிலையான பயணத்தை குறிக்கிறது, எனவே அனைவரையும் ஈர்க்காது.

செங்குத்து வளர்ச்சி என்று அழைக்கப்படுபவற்றின் நிபந்தனைகளில் ஒன்று சாத்தியமான சாத்தியமான செயல்பாடு ஆகும். இல்லையெனில், நீங்கள் "நித்திய தேர்வாளர்" அல்லது "நித்திய பயிற்சியாளர்" என்ற இடத்தை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும்.

கிடைமட்ட பதவி உயர்வு பல கண் இமைகளுக்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. எனவே, அவை வியக்கத்தக்க வகையில் குறுக்கு-தொழில்துறை மாற்றங்களைச் சமாளிக்கின்றன, மேலும் அவை புதிய பகுதிகளில் எளிதில் பொருந்தக்கூடியவை. அதே நேரத்தில், வெற்றிக்கான திறவுகோல் வெற்றிகரமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட தொழிலில் அல்ல, மாறாக பணியாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களில் உள்ளது.

செயல்பாட்டு

ஐச்சார் - இது யார்? மனிதவள இயக்குநரின் செயல்பாடுகளைப் பற்றி பேசுகையில், இது ஒரு நிபுணர், தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் சுயாதீனமாக வரைந்து, காலியாக உள்ள பதவிக்கு வேட்பாளர்களுடன் நேர்காணல்களை நடத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை கணக்கிடுகிறது.

ஐச்சார் என்பது பின்வரும் பகுதிகளில் தடையின்றி மற்றும் உயர்தர வேலைகளை வழங்கும் ஒரு நபர்:

• பணியாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல். அதே நேரத்தில், மனிதவள மேலாளர் நிறுவனத்தின் முகம் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், மேலும் பல விஷயங்களில் இது பெறப்பட்ட வேலை வாய்ப்பை வேட்பாளர் எவ்வளவு சாதகமாக எதிர்கொள்வார் என்பதைப் பொறுத்தது.

  

• மனிதவள பதிவு வைத்தல். ஒரு ஊழியர் வழங்கப்படும்போது, ​​பொருத்தமான உத்தரவு பிறப்பிக்கப்படுகிறது, பணி புத்தகத்தில் ஒரு நுழைவு செய்யப்படுகிறது, காப்பீடு வழங்கப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட கோப்பு திறக்கப்படுகிறது. ஏற்கனவே பணிபுரியும் நிபுணர்களுக்கு, ஐச்சார் ஊதியங்கள் மற்றும் இயக்கங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பணிநீக்கம் அல்லது குறைப்பு, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பைத் தயாரித்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் நடமாட்டம் குறித்த புள்ளிவிவரங்களைக் கண்காணித்தல் போன்ற உத்தரவுகளைத் தயாரிக்கிறது. இயற்கையாகவே, திறமையான வணிக நிர்வாகத்திற்கு தொழிலாளர் குறியீட்டை முழுமையாக அறிந்து கொள்வது அவசியம்.
• ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் சம்பளம். இந்த பணிகளைச் செயல்படுத்த, பொருள் வெகுமதிகள், பயனுள்ள போனஸ் திட்டங்கள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சமூக தொகுப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.
• பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி. ஐச்சார் ஒரு தொழில்முறை, ஊழியர்களுக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும், வேறு என்ன உருவாக்கப்பட வேண்டும், எந்த திசையில் இருக்க வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்தவர். இதன் அடிப்படையில் பணியாளர்களுடன் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
• நிறுவன வளர்ச்சி. இதுவரை, மிகவும் மேம்பட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்த பகுதியில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எந்த நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது, எந்த திசையில் அதன் வளர்ச்சி நடைபெறும், எந்த துறைகள் மற்றும் துறைகள் தொழிலாளர் செயல்பாட்டை மேம்படுத்த உதவும் என்ற கேள்விகளில் ஈச்சார் ஒரு செயலில் இருக்க வேண்டும்.
• பெருநிறுவன கலாச்சாரம். இது ஒரு நாகரீகமான திசையாகும், இதில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை கொண்டு வருவது தொடர்பான நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைக்க ஐச்சார் பொறுப்பாகும் (குழு கட்டமைத்தல், பயண கூட்டங்கள், புகைப்பட போட்டிகள் போன்றவை).
• தொழிற்சங்கங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். இது மிகவும் புதிய அம்சமாகும், எல்லா கண் இமைகளும் இதை இன்னும் சமாளிக்க முடியாது. இருப்பினும், தற்போது, ​​சில தொழிற்சங்கங்கள் தங்கள் நிலைகளை கணிசமாக வலுப்படுத்தியுள்ளன; எனவே, அவர்களுடன் பணியாற்றுவது இனி தள்ளுபடி செய்ய முடியாது.

நிறுவனத்தில் நிலை

மனிதவள இயக்குனர் பெரும்பாலும் ஒரு வகையான மோதலின் மையமாக இருக்கிறார். எனவே, தடுப்புகளின் ஒரு பக்கத்தில் எப்போதும் மேலாளர்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் இருக்கிறார்கள், மறுபுறம் - சாதாரண ஊழியர்கள். முந்தையவர்கள் அதிக லாபத்தை பெற விரும்புகிறார்கள், பிந்தையவர்கள் தங்கள் சொந்த வருமானத்தை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்தவும் விரும்புகிறார்கள். தலைமையின் நிலையைப் பொறுத்து, ஐச்சார் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பாத்திரத்தை வகிக்கலாம். ஏற்கனவே பாரம்பரியமாகிவிட்ட சூழ்நிலைகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

ஃபேஷன் போக்காக ஐச்சார்

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மனிதவள நிபுணர் இல்லாமல் பணிபுரிவது வெறுமனே அநாகரீகமானது என்று இயக்குனர் தீர்மானிக்கிறார். மனிதவளத் துறை ஒரு தலைவரின் விருப்பமாக இருக்கும்போது ஒரு நிறுவனத்தில் தோன்றுவதற்கான சிறந்த வழி இதுவல்ல, ஒரு அமைப்பின் இயல்பான தேவை அல்ல. இதன் விளைவாக, மனிதவள மேலாளர் “கொண்டு வாருங்கள்” போன்ற ஒருவராக மாறுகிறார். இந்த பாதை ஒரு முற்றுப்புள்ளி.

ஒரு தேவையாக ஐச்சார்

இந்த விஷயத்தில், இந்த நிபுணர் அதன் அடித்தளத்தின் தொடக்கத்திலேயே நிறுவனத்தில் தோன்றுகிறார், ஏனெனில் அத்தகைய நபர் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பார் என்பதை தலைவர்களும் பங்குதாரர்களும் அறிந்திருக்கிறார்கள்.

தவிர்க்க முடியாதது என ஐச்சார்

அத்தகைய சூழ்நிலையில், நிறுவனம் மிகவும் வளர்ந்துள்ளது, சாதாரண பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை சமாளிக்க முடியாது. நிர்வாகம் ஐச்சரை அழைக்க நிர்பந்திக்கப்படுகிறது, மற்றும் விகிதம், ஒரு விதியாக, ஒரு அனுபவமிக்க அதிக ஊதியம் பெறும் நிபுணர் மீது வைக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் நிறைய மோதல்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் இருக்கும் நேரத்தில் அவர் தோன்றுகிறார். இங்கே ஒரு பிளஸ் உள்ளது: இந்த சூழ்நிலையில், பணிகளின் நோக்கம் மிகவும் பரந்ததாக இருப்பதால், ஐச்சார் ஒரு தொழில் வாழ்க்கையை எடுக்க உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது.

மனிதவள மேலாளர்கள் அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து அச்சுப்பொறி குறைவாக உள்ளது. நான்கு நிலையான விருப்பங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

மனிதவள கருத்து

நவீன வணிக நிறுவனங்களில், பணியாளர் ஆய்வாளருக்கு கூடுதலாக, ஐச்சரின் செயல்பாடுகள் வரி மேலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. காலப்போக்கில், இந்த வேலையைச் சமாளிக்க அவர்களுக்கு நேரமில்லை என்று மாறிவிடும். ஒரு நிறுவனம் குறைந்தது நூறு ஊழியர்களாக வளரும்போது இது நிகழ்கிறது. பின்னர் ஐச்சார் நிலைமையை சமப்படுத்த உதவும் என்பதை உணர்ந்துகொள்கிறது.

அதனுடன் இணைந்த கருத்து

இந்த வழக்கில், ஐச்சார் வணிக ஆதரவை வழங்குகிறது. அவர் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் தற்போதைய ஊழியர்களின் நல்ல நிலையை மட்டுமே பராமரிக்கிறார். நிகழ்வுகளின் இத்தகைய வளர்ச்சி ஒரு விதியாக, ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகத்தில் காணப்படுகிறது.

மூலோபாய கருத்து

அத்தகைய சூழ்நிலையில், மனிதவள மேலாளர்கள் தங்களை வணிக பங்காளிகள் அல்லது மூலோபாயவாதிகள் என்று பெருமையுடன் அழைக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் அத்தகைய பங்கை மட்டுமே செய்ய விரும்புகிறார்கள். இச்சாருவுக்கு ஒத்த செயல்பாட்டை "கொடுக்கும்" குறைந்தபட்சம் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருப்பார் என்பது சாத்தியமில்லை.

பொதுவாக, இதேபோன்ற சூழ்நிலையில், பணியாளர் மேலாளருக்கு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் தேவை, முடிவில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒவ்வொரு பணியாளரின் மதிப்பு பற்றிய விழிப்புணர்வு. ஐச்சரோவின் இந்த வகுப்பு மிகக் குறைவான மற்றும் மிகவும் கோரப்பட்டதாகும்.

நட்சத்திர கருத்து

சில மக்கள் இந்த போக்கை அதன் தூய்மையான வடிவத்தில் உணர்கிறார்கள், இருப்பினும் அதன் சில கூறுகள் பெரிய மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் காணப்படுகின்றன. கருத்துருவின் பொருள் என்னவென்றால், கண் இமைகள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் திறமையான ஊழியர்களை மட்டுமே கையாள வேண்டும், மேலும் இளைய ஊழியர்களை விரட்டக்கூடாது.

ஒரு இலட்சியம் இருக்கிறதா?

சிறந்த ஐச்சார் எது? Superjob.ru போர்டல் ஒரு பொது கருத்துக் கணிப்பின் முடிவுகளை நிபுணர்களின் நீதிமன்றத்தில் வழங்கியது. எனவே, பதிலளித்தவர்களில் 20% பேர் ஒரு பணியாளர் மேலாளரின் மிக முக்கியமான தரம் நல்லெண்ணம் என்று கூறியுள்ளனர். 15% ரஷ்யர்களுக்கு தொடர்பு திறன் முக்கியமானது. மனிதவள மேலாளர் ஒரு நல்ல உளவியலாளராக இருக்க வேண்டும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள்.

நிறுவனங்களின் உயர் அதிகாரிகளைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் உளவுத்துறையில் (15%) கவனம் செலுத்தினர். இரண்டாவது வரியில் - உளவியல் மற்றும் நல்லெண்ண அறிவு (13%). இதைத் தொடர்ந்து திறன் (11%) மற்றும் பல விண்ணப்பதாரர்களிடையே (10%) பொருத்தமான வேட்பாளரைக் கண்டறியும் திறன் உள்ளது.

அதே லீக் பின்வரும் முடிவுகளை வழங்கியது: சமூகத்தன்மை (32%), நட்பு (28%), மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை மற்றும் உள்ளுணர்வு (ஒவ்வொன்றும் 17%) ஆகியவை மனிதவள மேலாளர்களால் மிகவும் மதிக்கப்படுகின்றன.

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு உயர்தர ஐச்சார் என்பது மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை அறிந்த ஒரு நிபுணர் மற்றும் மக்களின் உளவியலைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு நிபுணர் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது.

தற்போது, ​​மேலாளர்கள் நல்ல கண் இமைகளுக்கு நல்ல சம்பளம் கொடுக்க தயாராக உள்ளனர். எனவே, மூவாயிரம் பேருக்கு ஒரு பெரிய ரஷ்ய நிறுவனத்தில், பணியாளர் இயக்குனர் பதினைந்தாயிரம் டாலர்கள் வரை பெறலாம். ஆயிரம் ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் ஈச்சருக்கு எட்டு முதல் பத்தாயிரம் வரை செலுத்தத் தயாராக உள்ளது. அத்தகைய நிபுணருக்கான பந்தயத்தின் அளவு எட்டு நூறு டாலர்களில் தொடங்குகிறது.

முடிவுரை

பணியாளர் மேலாளர் ஒரு பணியாளர் அதிகாரி மட்டுமல்ல, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் காகிதப்பணி ஆகியவற்றிற்கு அவர் பொறுப்பாவார். இதற்கெல்லாம் ஈச்சர் பொறுப்பு. பிராண்ட், நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் அதன் வருவாய் ஆகியவை பெரும்பாலும் மனிதவள மேலாளரைச் சார்ந்தது. இது மிக முக்கியமான நபர். எனவே, ஐச்சார் ஒரு நிபுணர், அவர் ஒரு வணிகத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும், எனவே, அவரை பணியமர்த்துவது முழு பொறுப்போடு எடுக்கப்பட வேண்டும்.