பணியாளர் துறையின் பொறுப்புகள், ஒரு விதியாக, அமைப்பின் பணியாளர்கள் மேலாண்மை சேவையின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். இருப்பினும், இது தொழிலாளர் உறவுகள் துறையில் வடிவமைப்பு வேலைகளைச் செய்யும் ஒருவித இரண்டாம் நிலை அலகு என்பதை புரிந்து கொள்ளக்கூடாது. நிச்சயமாக, சோவியத் காலங்களில் பணியாளர் துறையின் பொறுப்புகள் காகிதப்பணி மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கு வந்திருக்கலாம், ஆனால் நவீன யதார்த்தங்களுக்கு வேறுபட்ட, மிகவும் தீவிரமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. குறிப்பாக, பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் துறையில் நவீன கருத்துக்கள் மற்றும் தொழில்சார் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகளின் விநியோக முறையை நிறுவனங்களால் ரத்து செய்ததே இதற்குக் காரணம்.
தற்போது, மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகளில் புதிய செயல்பாடுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், நிர்வாக, கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆவணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் தயாரித்தல், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களின் முடிவு மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய பாரம்பரிய பணிகளை யாரும் எடுக்கவில்லை. கூடுதலாக, மக்கள் சட்டப்பூர்வ கல்வியறிவு அதிகரிப்பது தொடர்பாக இன்று பணியாளர் துறையின் ஆவணங்கள் வேறுபட்ட தரமான முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றுள்ளன. கம்யூனிசத்தின் கருத்துக்களால் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு நபர் நாட்டின் நன்மைக்காக உழைத்தபோது இது முந்தையதல்ல. இது சம்பந்தமாக, பணியாளர்கள் பதிவுகள் நிர்வாகத்தில் உள்ள பிழைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை, அவை வழக்கு, மேற்பார்வை அதிகாரிகளின் உத்தரவுகள் மற்றும் அபராதங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும். மேலும், மிக முக்கியமாக, தொழிலாளர் சட்டத்தை மீறியதற்காக, அமைப்பின் தலைவர் தகுதியிழப்பை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.
பணியாளர் துறையின் பொறுப்புகளும் அளவுகோலாக அதிகரித்துள்ளன, இதற்காக நீங்கள் மாநிலத்திற்கு "நன்றி" கூறலாம், அதன் பல்வேறு துறைகள் தொடர்ந்து புதிய வடிவ அறிக்கையிடல் ஆவணங்களை கண்டுபிடித்து வருகின்றன, நடைமுறைகளை சிக்கலாக்குகின்றன, மேலும் சட்டத்தை "மேம்படுத்துகின்றன". இவை அனைத்தும் காகித வேலைகளில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
அமைப்பின் இந்த பிரிவின் புதிய பணிகளில், மிக முக்கியமான பலவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும். பணியாளர் துறையின் இந்த செயல்பாடுகள் முக்கியமாக பல்வேறு ஆவணங்களுடன் அல்லாமல், அந்த நபருடன் நேரடியாக வேலை செய்வதோடு தொடர்புடையது. முதலாவதாக, இது பணியாளர்களின் தேர்வு. இப்போது சாதகமற்ற சூழலில் செயல்படும் குழு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பணிகள் ஊழியர்களின் தகுதிகளைப் பொறுத்தது. இந்த பகுதியின் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணி பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிறப்புகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது தவறு, அது ஊழியர்களின் அட்டவணையில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்திற்குத் தேடப்பட வேண்டும், பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
இரண்டாவதாக, இது வணிகத் தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர்கள் இருப்பு மேலாண்மை ஆகும். ஊழியர்களின் தொழில்முறை குணங்களின் முறையான மற்றும் இலக்கு வளர்ச்சியானது நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைப் பெறுவதற்கான மிகச் சிறந்த வழியாகும். வெளிப்புற வரவேற்பு காரணமாக மட்டுமே அத்தகைய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது அல்லது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு மூன்றாவது முக்கியமான பகுதி. இந்த பன்முக செயல்பாட்டில், பணியாளர் துறைக்கு ஒரு முக்கிய பாத்திரமும் வழங்கப்படுகிறது, பெரும்பாலும் மற்ற சேவைகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.
