வரி மேலாளர்கள் வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நிறுவன அமைப்பு உள்ளது, இது ஒரு கட்டமைப்பாகும், இதில் பணிகளின் விநியோகம், நிறுவன வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் இருக்கும் அலகுகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைத்தல் பற்றிய பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை பாதிக்கும் காரணிகள்

• அமைப்பின் அளவு. பெரிய நிறுவனங்கள் சிறிய நிறுவனங்களை விட கீழ்ப்படிதலின் மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, இதில் ஒரு மேலாளர் நிர்வகிக்க போதுமானது.
• அமைப்பின் வயது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனத்தின் அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது.
• வியூகம் மற்றும் நோக்கங்கள். தலைவர் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கம் செலுத்தப்படுகிறது.
• பணியாளர்கள். நிறுவன அமைப்பு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தலைமை குணங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தது.
• நிறுவனத்தின் திசை. ஒரு சேவையை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிகையலங்கார நிபுணர்) சாதாரண வேலையை ஒழுங்கமைக்க ஒரு மேலாளர் மட்டுமே தேவை, ஆனால் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பெரிய ஆலைக்கு மிகவும் சிக்கலான நிறுவன அமைப்பு தேவை.
• கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல். தேசிய கலாச்சாரம் மற்றும் மனநிலை.
• மேலாண்மை நடை. இது சர்வாதிகார அல்லது ஜனநாயகமானது.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் சுருக்கமான விளக்கம்

• நேரியல் - துணைக்குழுக்களில் தலைவரின் நேரடி தாக்கம் உள்ளது. இது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. நேரியல் கட்டமைப்புகளில் உள்ள தலைவர் கணினி இணைப்புகளின் உற்பத்தி வேலை தொடர்பான அனைத்து கேள்விகளுக்கும் சுயாதீனமாக பதிலளிப்பார்.
• செயல்பாட்டு - இது செயல்பாட்டு மேலாளர்களை ஒரு நேரியல் ஒன்றிற்கு அடிபணிவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் பொது நிர்வாகத்திடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளுக்கும் அவர் பொறுப்பு. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் அவர்கள் செய்யும் நிர்வாக செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து ஒரு சிறப்பு உள்ளது.
• நேரியல்-செயல்பாட்டு (நேரியல்-ஊழியர்கள்). இந்த அமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தலைவர்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கட்டளையின் ஒற்றுமை என்ற கொள்கையின் முந்தைய வேலை. பிந்தையது துறைகளின் பணிகளை நிர்வகிக்கிறது. முக்கிய பணிகள் நேரியல் செயல்பாட்டு அலகுகளின் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பிரதான வரித் தலைவருக்கு அடிபணிந்தவை.
• மேட்ரிக்ஸ் - திட்ட மேலாளர் எந்த துறையின் துணை அதிகாரிகளையும் நிர்வகிக்க முடியும். திட்டத்தின் பணிகள் முடிந்ததும், கலைஞர்கள் தங்கள் அலகுகளுக்குத் திரும்புகிறார்கள்.

வரி மேலாளர்கள் யார், அவர்களுக்கு என்ன செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். அத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன என்பதையும் நாங்கள் விவாதிக்கிறோம்.

வரி மேலாளர்கள்: சாராம்சம்

வரி மேலாளர்கள் - இவர்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் அல்லது துறைகளின் தலைவர்கள். நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் இலக்குகளை செயல்படுத்த அவர்கள் பொறுப்பு.

வரி மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் ஆதிக்க முகங்கள். தேவையான தகவல்கள் அவர்களுக்கு நேரடி துணை அதிகாரிகளால் வழங்கப்படுகின்றன. அதன் அடிப்படையில், அவர்கள் முடிவுகளை எடுத்து, பொருத்தமான உத்தரவுகளை வழங்குகிறார்கள்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பில், வரி மேலாளர் சற்று மாறுபட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கிறார். அவரது அதிகாரம் முடிவெடுப்பதில் மட்டுமே உள்ளது. அதாவது, வரி மேலாளர்கள் ஒரு மனிதர் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளில் பணிபுரியும் முதலாளிகள், ஆனால் மேலாளர்கள் சில பணிகளைச் செய்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, முடிவுகளின் தரம் கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் தலைமை முதலாளி துறைத் தலைவர்களைப் பின்பற்றத் தேவையில்லை.

வரி மேலாளர் செயல்பாடுகள்

• அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
• திறமையாக செயல்படும் குழுவை உருவாக்குதல்: அவை ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்கின்றன, புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பங்கேற்கின்றன, நேர்காணல்களை நடத்துகின்றன, பணிநீக்கம் குறித்த முடிவுகளை எடுக்கின்றன, மேலும் பணி அட்டவணையை உருவாக்குகின்றன.
• ஊழியர்களின் ஒழுக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
• ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல், பயிற்சியினை ஒழுங்கமைத்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் தண்டித்தல்.
• ஊழியர்களின் உந்துதல், ஒவ்வொரு நபரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு, மோதல் தீர்வு.

வரி மேலாளர்களின் பணிகள்

• அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு நிறுவனத்திற்கு உதவுதல்.
• முடிவுக்கு வேலை செய்ய ஆர்வமுள்ள நிறுவனத்திற்கு தகுதியான பணியாளர்களைத் தேடுங்கள்.
• அறிவு மற்றும் பணியாளர்களின் அனுபவத்தின் பயனுள்ள பயன்பாடு.
• ஊக்க அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.
• பணியாளர் பயிற்சி, சரியான நேரத்தில் பயிற்சி அளிக்கும் முறையை மேம்படுத்துதல்.
• நிறுவனத்தில் சாதகமான காலநிலையை உருவாக்குதல்.
• திட்டமிடல் விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற விளம்பரங்கள்.
• தொழிலாளர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல்.
• பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறைகளை முழுமையாக்குதல்.
• ஊழியர்களுக்கு ஒழுக்கமான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல்.

வரி மேலாளர் செயல்திறன் அளவுகோல்கள்

ஒவ்வொரு முதலாளியும் ஒரு தகுதியான தலைவராக மாற முடியாது. நிறுவனத்தின் அமைப்பில் பயனுள்ள வேலை என்பது அன்றாட வேலை. வரி மேலாளர்கள் சில திறன்களைக் கொண்டவர்கள். பின்வரும் அளவுருக்களைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடலாம்:

• அமைப்பின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக.
• பொருத்தமான உந்துதலின் அதிகாரிகளின் இருப்பு. மேலாளர் தொடர்ந்து ஆதரவளிக்க வேண்டும், மேலும் பணியாற்றுவதற்கான தனது விருப்பத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
• ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான திறன்களை வளர்ப்பது. தலைவர் தனது அமைப்பின் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து சிக்கல்களையும் அல்லது அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட அலகு பற்றியும் ஆராய முயற்சிக்க வேண்டும்.
• ஒரு பொதுவான முக்கிய குறிக்கோளுக்கு அடிபணிந்தவர்களின் உறுதிப்பாட்டை உருவாக்கும் திறன்.

தலையின் முக்கிய திறன்கள், அமைப்பின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது

• குறிப்பிடத்தக்க தொழில்முறை அனுபவம் (பல்வேறு தொழில்முறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்).
• தலைமைத்துவம் (ஒரு தகுதியான அணியை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் அதன் இலக்கை அடைய அதை ஊக்குவிக்கிறது).
• திறமையான தொடர்பு மற்றும் ஊழியர்களுடனான தொடர்பு (அவர்களின் பார்வையை எவ்வாறு வாதிடுவது என்பது தெரியும் மற்றும் அவர்களின் எண்ணங்களை சரியாக வெளிப்படுத்துகிறது).
• வேலை திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (ஒரு நல்ல முடிவை அடைய திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது).

நேரியல் நிறுவன நன்மைகள்

• அடிபணியலின் ஒற்றுமை (அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு முதலாளிக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள்);.
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியிடத்திற்கும் ஏற்ப முழு பொறுப்பு.
• அனைத்து அதிகாரங்களும் பொறுப்புகளும் தெளிவாக விநியோகிக்கப்படுவதால், அமைப்பின் எளிமை.
• முடிவுகள் உடனடியாக எடுக்கப்படுகின்றன.
• அணியில் தேவையான ஒழுக்கத்தை உருவாக்குதல்.

நேரியல் நிறுவன குறைபாடுகள்

• வரி மேலாளர் எல்லா பகுதிகளிலும் திறமையானவராக இருக்கக்கூடாது.
• அமைப்பின் விறைப்பு மற்றும் மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றுவதில் உள்ள சிக்கலானது.
• இது வரிசைமுறை நிலைகளுக்கு இடையில் அனுப்பப்படும் சிறிய அளவிலான தகவல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• கீழ் மட்ட ஊழியர்களின் முன்முயற்சியில் கட்டுப்பாடு.
• உற்பத்தியின் அளவு அதிகரிப்பதால், உழைப்பைப் பிரிப்பதில் சிரமங்கள் எழுகின்றன.

எனவே, வரி மேலாளர்கள் - இது அமைப்பின் நேரியல் கட்டமைப்பில் உள்ள முக்கிய இணைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை அடைவதற்கான பணியை ஒப்படைத்துள்ளது மற்றும் பணிகளை செயல்படுத்துவதற்கு யார் பொறுப்பு. ஒருபுறம், அத்தகைய அமைப்பு நிறுவன நிர்வாகத்தை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது, மறுபுறம், அது அதன் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது மற்றும் மாறிவரும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப விரைவாக அதை மாற்ற அனுமதிக்காது.