ஒரு வெற்றிகரமான முடிவுக்கான அடிப்படையாக வேலையின் நோக்கம்

எந்தவொரு வேலைக்கும் ஒரு நபர் தீவிரமாக ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். முதலாவதாக, இதன் விளைவாக பணியாளர் எந்த முக்கிய இலக்கை அடைய வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக, இலக்கை எந்த ஒரு விஷயத்திலும் இறுதி புள்ளியாக கருத முடியாது. எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் விரும்பிய விளைவு என்று பொருள் கொள்ளலாம். விரும்பிய முடிவை அடைய உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது எப்படி சரியானது?

தொழில்முறை இலக்கு உருவாக்கம்

ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது முன்னுரிமை என்பது ஒரு விண்ணப்பத்தைத் தயாரிப்பதாகும். இது விதிகளின்படி வரையப்பட வேண்டும், இதனால் விண்ணப்பதாரரைப் பற்றி சாதகமான எண்ணம் உருவாகிறது. விண்ணப்பத்தை மிக முக்கியமான ஒரு புள்ளி, பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், இது வேலையின் தொழில்முறை நோக்கம். இது தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் விண்ணப்பதாரர் எந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார், என்ன பணிகளை அவர் தீர்க்க முடியும் என்பதை முதலாளி புரிந்துகொள்கிறார்.

வழக்கமாக, பயோடேட்டாவின் தலைப்பு முடிந்தவுடன் குறிக்கோள் குறிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய ஒவ்வொரு ஆவணத்திற்கும், ஒரு நோக்கம் மட்டுமே முன்வைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நபர் கோரிய பல பதவிகள் இருந்தால், ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு தனி விண்ணப்பத்தை தயாரிக்க வேண்டும்.

வேலையின் கூறப்பட்ட நோக்கம் திறன்கள் மற்றும் திறன்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், இல்லையெனில், இந்த இரண்டு புள்ளிகளிலும் ஒரு முரண்பாட்டை முதலாளி கவனித்தால், விண்ணப்பதாரர் விரும்பிய நிலையைப் பெறக்கூடாது.

பணியாளர் உந்துதல்

பணிகளை திறமையாகவும் சரியான நேரத்திலும் முடிக்க ஊழியர்களுக்கு எது உதவும்? எந்தவொரு முதலாளியும் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகளில் ஒன்று அவரது ஊழியர்களின் உந்துதல்.

எனவே, உந்துதல் பல முறைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, தாழ்த்தப்பட்டவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். அவர்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் ஆர்வமாக இருந்தால், அவர்களின் சொந்த வெற்றிகளின் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளின் காட்சி உறுதிப்படுத்தல் ஆகியவை செயலுக்கான சிறந்த உந்துதலாக இருக்கும்.

வேலையின் தெளிவான அறிக்கையை முதலாளி கவனித்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த வேலையின் நோக்கம் அவ்வளவுதான் என்பதை இது குறிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், ஊழியர்களுக்கு ஒரு முடிவை அடைவது எளிதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் முன்கூட்டியே தங்கள் செயல்களின் வழிமுறையை உருவாக்க முடியும்.

உந்துதலை அதிகரிக்க, உங்களிடம் வெகுமதி அமைப்பு இருக்க வேண்டும். நிர்வாகப் பணிகளில் அடிபணிந்தவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தால், அவை சுறுசுறுப்பாக இருக்கும் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பாடுபடுகின்றன என்றால் அது போனஸ் அல்லது கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறையைக் கொண்டிருக்கலாம்.

மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் - உங்கள் ஊழியர்களுடன் அவர்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் நிலையில் அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிய. ஒரு நபர் தனது இடத்தை விரும்பவில்லை என்றால், எதுவும் அவரை போதுமான அளவு ஊக்குவிக்க முடியாது. அதிகாரிகளின் கவனம் அணியின் வளிமண்டலத்தில் ஒரு நன்மை பயக்கும், இது வேலை செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்கு பங்களிக்கும்.

இலக்கு சாதனை

ஒவ்வொரு வணிகத்தின் தொடக்கத்திலும் நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டியது பணியின் நோக்கம். தொழில் வல்லுநர்கள் குழுவால் அதைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​அதன் சாதனை காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மாறும். இது "நீர்" இல்லாமல் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

இலக்குகளை மாற்றுவது அதிகாரிகளின் தேவைகளில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். பழைய கடமைகளுக்குப் பழக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் புதிய வேலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதை எளிதாக்குவதற்கு, இலக்குகளை எழுதி அதிகாரப்பூர்வ ஆவணத்தின் வடிவத்தில் முன்வைப்பது நல்லது.

குறிப்பாக விரைவாக, இறுதி முடிவை டிஜிட்டல் சமமானதாக வழங்கினால் பணியின் இலக்கை அடைய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் விற்பனையில் லாபத்தைத் திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் அதைப் பெற முயற்சிக்க வேண்டும். நிர்வாகப் பணியை முடிப்பதற்கான குறுகிய நேரமாகவும் இலக்கு இருக்கலாம்.

சமூக பணி

சமூகத்தின் கட்டமைப்பில் மிக முக்கியமான இடம் சமூகப் பணிகளால் சமூகத்தின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. தொழில்முனைவோர், சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல் போன்றவற்றை நிர்வகிக்கும் சட்ட விதிகளை உருவாக்குதல், தேவைப்படுபவர்களுக்கு உதவி (ஒற்றை ஓய்வூதியம் பெறுவோர், இளம் குடும்பங்கள், சிறு குழந்தைகளுடன் தாய்மார்கள் போன்றவை), தொண்டுக்கான நிதி திரட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளின் அமைப்பு ஆகியவை அவரின் பணிகளில் அடங்கும். (அனாதை இல்லங்கள், தங்குமிடங்கள் போன்றவற்றுக்கான உதவி).

இவ்வாறு, சமூகப் பணிகளின் குறிக்கோள்கள் பல்வேறு குழுக்களின் நலன்களை ஒன்றிணைப்பதற்கும், சமூகத்தில் வருமானத்தில் உள்ள வேறுபாட்டைக் குறைப்பதற்கும் குறைக்கப்படலாம்.

சொந்த செயல்களின் பகுப்பாய்வு

ஒரு பணியாளர், செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், எதிர்காலத்தில் அவற்றைச் செய்யாமல் இருக்க தனது தவறுகளைத் தேட வேண்டும். இதற்காக, அவர்களின் சொந்த செயல்களின் பகுப்பாய்வு உள்ளது, இது தவறாக நிகழ்த்தப்பட்டதா இல்லையா என்பதை சிறந்த வழியில் தீர்மானிக்க உதவும், இது விரும்பிய முடிவை விரைவாக அடைவதைத் தடுத்தது. வேலையின் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் சுய முன்னேற்றம் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி.

முதல் வழி முதலாளியின் வேலையின் நன்மை தீமைகளை வரைவது. பிளஸில் இடைநிலை முடிவுகளை அடைய உதவிய செயல்கள் மற்றும் கழித்தல் - இறுதி இலக்கிலிருந்து மட்டுமே நகர்ந்தவை ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவது வழி, நிர்வாகத்துடன் பேசுவது, முதலாளிக்கு ஏதேனும் வேலைகள் மற்றும் புகார்கள் ஏதேனும் உள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும். இந்த துறையில் அதிக அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர் மற்றும் பணியாளராக நீங்கள் அவரிடம் ஆலோசனை கேட்க வேண்டும்.