ஊழியர்கள் ஆட்சேர்ப்புக்கான நவீன முறைகள்

ஒழுங்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் முழு அணியின் உயர் உற்பத்தித்திறனுக்கான திறவுகோலாகும். மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு முழுமையாக்கப்படாத பணியாளர் தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் ஊழியர்களின் வருவாய் அபாயத்தையும் மற்ற ஊழியர்களிடையே ஒழுக்கம் குறைவதையும் இயக்குகிறீர்கள். ஒரு வெற்றிகரமான, நெருக்கமான குழுவை உருவாக்குவதற்காக, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படை மற்றும் பாரம்பரியமற்ற முறைகளைப் படிக்க நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம், இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும், அத்துடன் ஆட்சேர்ப்பு மேலாளரின் நேரத்தையும் நரம்புகளையும் மிச்சப்படுத்தும்.

வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பொற்கால விதிகள்

விண்ணப்பதாரரின் முதல் எண்ணம், நிச்சயமாக, ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஆனால் காலியாக உள்ள பதவிக்கு வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தெளிவான வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை முதன்மையாக மனிதவள மேலாளரை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1. உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் காலியிடங்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும்.
2. ஒவ்வொரு காலியிடத்திற்கும், பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளரின் குறிப்பிட்ட நிலை மற்றும் பொறுப்பின் அளவு, கடமைகள், பணிகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைத் தயாரிக்கவும்.
3. நீங்கள் எவ்வாறு வேட்பாளர்களைத் தேடுவீர்கள் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள், தரமற்றவை உட்பட பல முறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
4. எந்த ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு முறைகளைத் தேர்வுசெய்து அவற்றைப் பற்றி விண்ணப்பதாரர்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புகிறீர்கள்: வேட்பாளருடன் தொலைபேசி மூலம் பூர்வாங்க நேர்காணல், கேள்வித்தாளை நிரப்புதல் மற்றும் சி.வி.
5. இரண்டாம் நிலை தேர்வின் திறனை மாஸ்டர். கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் மறுதொடக்கங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பிறகு, விண்ணப்பதாரரின் தனிப்பட்ட நேர்காணல் மற்றும் சோதனை நடத்தவும்.
6. பின்வருவது ஒரு புதிய ஊழியரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும் அவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கும் ஒரு முடிவு.
7. கடைசி புள்ளி புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியரை மாற்றியமைக்கும் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல் ஆகும்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, முக்கிய பணியாளர்கள் தேர்வு முறைகள் விண்ணப்பதாரரின் மட்டுமல்லாமல், முதலாளியின் நேர்காணலுக்கும் ஒரு முழுமையான தயாரிப்பைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் விண்ணப்பதாரர்களுக்கான கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட தேடல் தவறான நிபுணரை பணியமர்த்துவதற்கான அபாயத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

ரகசிய ஆட்சேர்ப்பு நுட்பங்கள்

சமூகவியல் அல்லது சமூக பகுப்பாய்வு. எழுத்தாளர் கார்ல் ஜங் ஆளுமையின் 4 வகைகளை கண்டுபிடித்தார், ஒவ்வொரு பிரதிநிதியும் சில பணிகளை சிறப்பாக செய்ய முடியும்:

• லாஜிஷியன். தர்க்கரீதியாக சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு நபர், எல்லாவற்றையும் ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டிற்கு உட்படுத்தி, மன வகையைக் குறிக்கிறார். எல்லாவற்றையும் ஒழுங்குபடுத்துதல், குழப்பத்தை அகற்றுவது அவரது பணி.
• நெறிமுறைகள். இது என்ன நடக்கிறது என்பதை புறநிலையாக மதிப்பிடும் திறன் கொண்டது, ஆனால் அது “உணர்வு” வகையைச் சேர்ந்தது. அவர் அணிக்குள் ஒரு வசதியான சூழ்நிலையை உருவாக்க முயற்சிக்கிறார்.
• சென்சோரிக். குறிப்பாக சிந்தனை வகை, "உணர்தல்", குறிப்பிட்ட விஷயங்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது.
• உள்ளுணர்வு. கருத்துக்களை உருவாக்கும் ஒரு உள்ளுணர்வு, சுருக்க சிந்தனை நபர்.

இந்த 4 வகையான ஆளுமைகளை எவ்வாறு எளிதில் அங்கீகரிப்பது என்பதைக் கற்றுக் கொண்ட ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் ஒரு குழுவை உருவாக்க முடியும், அதில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அதன் இடத்தில் இருக்கிறார்கள், அதன் சிந்தனை வகைக்கு ஒத்திருக்கும்.