நவீன முக்கிய மேலாளர் திறன்கள்

ஒரு நிலையற்ற வணிகச் சூழலுக்கு தொடர்ந்து அறிவைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் நிர்வாக குணங்களின் தேர்ச்சி தேவை. முக்கிய நிர்வாக திறன்கள் பணிகளை திறம்பட முடிக்க தேவையான நடத்தை கொள்கைகள். அவற்றின் பயன்பாடு தனித்தனியாக அல்லது இணைந்து குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. முக்கிய புள்ளிகளைப் பார்ப்போம்:

1. உங்கள் வணிகம் மற்றும் உங்கள் மக்களைப் பற்றிய அறிவு. தலைவர் தனது வணிகத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நுணுக்கங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே அவர் அபாயங்களை கற்பனை செய்ய கற்றுக்கொள்வார். கூடுதலாக, நீங்கள் துணை அதிகாரிகளை அறிந்திருக்க வேண்டும். மோசமான மதிப்பீடு மற்றும் கருத்து அவர்களுக்குப் புரிய உதவுகிறது. கேட்பது, உண்மைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, கருத்துகள் மற்றும் கருத்துக்களை சேகரிப்பது போன்ற முக்கிய நிர்வாக திறன்கள் இங்கே பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்களைக் கேட்பது, யார் முழு உறுதியுடன் இருக்கிறார்கள், அவர்களின் பாதையில் உள்ள அனைத்து தடைகளையும் யார் வெல்வார்கள் என்பதை நீங்கள் யூகிக்க முடியும். ஊழியர்கள் தலைவரை அறிந்து கொள்வதும் அவசியம்: மேலாளர் எல்லா நேரங்களிலும் முழு பார்வையில் இருக்க வேண்டும், நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தவும் அமைதியாகவும் இருக்க வேண்டும்.

   

2. யதார்த்தத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு யதார்த்தவாதி நிச்சயமற்ற தன்மையை ஒப்புக்கொள்கிறார். மேலாளர் நிச்சயமற்ற நிலையில் வாழ தயாராக உள்ளார். சூழ்நிலைகள் சிறப்பாக மாறாவிட்டாலும் திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும். அறிக்கைகளைப் படித்தால் மட்டும் போதாது. ஒரு நல்ல தலைவர் உள்நாட்டில் தகவல்களைச் சேகரித்து, விற்பனை புள்ளிகளில் நுகர்வோர் நடத்தையை கண்காணிக்கிறார்.
3. குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் வரையறுத்தல். இந்த முக்கிய விற்பனை மேலாளர் திறன்கள் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கின்றன. தவறான தேர்வு நிறுவனத்தை அழிப்பதால், தலைவரிடமிருந்து குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஆனால் இலக்குகளை உருவாக்குவது ஒரு ஆரம்பம் மட்டுமே, ஏனென்றால் ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். எனவே, தெளிவான முன்னுரிமைகள் மற்றும் மைல்கற்கள் வெற்றிக்கு முக்கியம்.
4. செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு. முறையான கண்காணிப்பு இல்லாமல், நடிகர்களுக்கு இந்த விஷயத்தில் அவர்களின் பங்கு பற்றி தெரியாது. கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளுக்கு இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பது திட்டத்தைத் தொடர உங்களை அனுமதிக்கிறது: தரவு வேகமாகவும் விரிவான வடிவத்திலும் வருகிறது. சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைக்கு உட்படுத்துகிறது. ஆபத்தான சூழ்நிலையில் முக்கிய மேலாளர் திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் தைரியமாக மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

5. 

   வெற்றிகரமான ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு. வெகுமதிகள் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஒரு ஊக்கமாகும். இருப்பினும், ஒரு திட்டத்தைத் தொடரும்போது, ​​சந்தேகத்திற்குரிய அல்லது ஆபத்தான பரிவர்த்தனைகள் ஏற்படக்கூடும். இது நிகழாமல் தடுக்க, வெற்றிகரமான பணியாளர்களை அடையாளம் காணுங்கள் - தங்கள் பணிகளையும் குறிக்கோள்களையும் திறம்பட நிறைவேற்றுவோர். புகழ்பெற்ற பணியாளர்களுக்கு போதுமான ஊதியம் வழங்குவதற்கு நிர்வாக திறன்களைக் கொண்ட ஒரு மேலாளர் எப்போதும் பொறுப்பேற்கிறார்.

6. ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்ப்பது. பயிற்சிகள், கூடுதல் பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி, அறிவு செறிவூட்டல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான முதலீடுகள். இதயத்தை இழக்காத, ஒரு அடியைப் பிடிக்கும், விரிவான அனுபவத்தைக் கொண்டவர்கள், கடினமான சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தின் ஆதரவும் ஆதரவும் ஆகிறார்கள்.
7. உங்களை அறிவது. முக்கிய மேலாளர் திறன்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்படுகின்றன. தலைவருக்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன என்பதை வாழ்க்கை காட்டுகிறது: அவரது பரிசுகளில் ஓய்வெடுப்பது மற்றும் தன்னைத்தானே வேலை செய்வது. நம்முடைய குறைபாடுகளை நாம் அடையாளம் காண முடியும், ஏனென்றால் இலட்சிய மனிதர்கள் யாரும் இல்லை, நாங்கள் இலட்சியத்திற்காக மட்டுமே பாடுபடுகிறோம். கேளுங்கள், கேளுங்கள். இது தொடர்பு மற்றும் பல்துறை தகவல்களின் ஓட்டத்தை வழங்கும்.

மாறிவரும் வணிக உலகில் சரியான தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு மேலாளர் தனது நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறார். தலைவர் மக்களையும் அவரது பணியையும் அறிவார், அவர் தொடர்ந்து அறிவை அறிந்து நிரப்புகிறார். இது புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றக்கூடிய ஒரு நெகிழ்வான நபர். ஒரு தலைவருக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை, நம்பிக்கையை உற்சாகப்படுத்தும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன்.