உங்கள் தொழில் வாய்ப்புகளையும் மேம்பாட்டைப் பெறுவதற்கான பிற வழிகளையும் மேம்படுத்துதல்

பதவி உயர்வு மற்றும் விரைவான தொழில் வளர்ச்சி என்பது எந்தவொரு கார்ப்பரேட் ஊழியரின் குறிக்கோளாகும். மக்கள் தங்கள் திறனை உணர்கிறார்கள், புதிய உயரங்களை எடுக்க நிறுவனத்திற்கு வருகிறார்கள், மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகள் அவர்களின் நிலையான முயற்சிகளை கவனிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிர்வாகம் சில நேரங்களில் ஒரு வளர்ந்து வரும் ஊழியரின் அனைத்து வெற்றிகளையும் வேண்டுமென்றே புறக்கணிக்கிறது. நிரூபிக்கப்பட்ட உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றினால் நிலைமையை மாற்றலாம்.

ஜேசன் உதாரணம்

தொழில் நிறுத்தம் என்பது ஒரு பொதுவான பிரச்சினை. அத்தகைய ஒரு காட்சியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் சர்வதேச பொருளாளராக பணியாற்றிய ஜேசனின் கதை.

அவரது கடமைகளுக்கு உயர் தகுதி மற்றும் பொறுப்பு தேவை. ஜேசன் மில்லியன் டாலர்களில் பணப்புழக்கங்களை நிர்வகிக்க வேண்டியிருந்தது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், பிராந்தியங்களில் பணியாற்றிய ஏராளமான பிற பொருளாளர்களின் பணியை அவர் கட்டுப்படுத்த வேண்டியிருந்தது.

ஆனால் அந்த இளைஞன் எண்ணிக் கொண்டிருந்த தொழில் முன்னேற்றம் நடக்கவில்லை.

ஜேசன் தனது நிறுவனத்தில் ஒரு நட்சத்திர வீரர் என்று பாதுகாப்பாக அழைக்கப்படலாம் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அவர் முதலில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக திறமையான இளைஞராக இருந்தார், மேலும் இந்த காரணத்திற்காக அவர் இளமைப் பருவத்தில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட செயல்திறனின் அளவைத் தாண்டினார்.

புகாட்டி வகை 59 இல் 75 ஆண்டுகளில் 5 உரிமையாளர்கள் இருந்தனர், இதில் கிங் லியோபோல்ட் III உட்பட தொழில்முறை இசைக்கலைஞர் பாப் நட்சத்திரங்களுக்கு ஒரு வெற்றியை எழுதுவதற்கான செலவைக் குரல் கொடுத்தார்மன அழுத்தத்தை குறைக்க இந்திய போலீசார் நடனமாடுகிறார்கள்: ட்விட்டர் அனுபவத்தை அங்கீகரிக்கிறது

ஜேசன் ஒரு திறமையான பணியாளராக தனது மதிப்பை அறிந்திருந்தார், எனவே அவர் இந்த விருதைப் பெறுவார் என்ற அமைதியான நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தினார். மேலும், அவர் நிதி இயக்குனர் பதவியை எண்ணிக்கொண்டிருந்தார்.

ஆனால் அவர் விரும்பிய பதவிக்கான வேட்பாளர்களின் பட்டியலில் கூட சேர்க்கப்படாததால் அவரது நம்பிக்கை நீங்கியது. திட்டமிட்ட வாழ்க்கை நடக்கவில்லை.

அது முடிந்தவுடன், ஜேசனின் அதிகாரிகளின் அத்தகைய முடிவிற்கான முக்கிய காரணம் வேட்பாளரின் வளர்ந்த தகவல் தொடர்பு திறன் இல்லாததால் குறைக்கப்பட்டது. அவர் ஒரு புத்திசாலி மற்றும் திறமையான நிபுணர், ஆனால் மக்களுடன் எவ்வாறு திறமையாக தொடர்புகொள்வது என்று தெரியவில்லை. இதன் பொருள் ஜேசன் ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க முடியாது.

இந்த கதையிலிருந்து முதல் ஆலோசனை பின்வருமாறு: நீங்கள் விரும்பிய நிலையின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் திறன் வளர்ச்சியை விரிவாக அணுக வேண்டும். அதாவது, நிலைமையை நிதானமாகவும் திறமையாகவும் மதிப்பிட வேண்டும்.

தொடர்பு முக்கியமானது

இரண்டாவது பாடம் மக்களைக் கட்டுப்படுத்துபவர் தனது கீழ் அதிகாரிகளுடன் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்பதற்கு கீழே வருகிறது. இல்லையெனில், குழு பணிகளின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம், அல்லது மோசமாக உந்துதல் பெறலாம். இவை அனைத்தும் தவிர்க்க முடியாமல் திணைக்களத்தின் இறுதி முடிவை பாதிக்கும்.

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வளர்வது நிர்வாகத்திற்கு முக்கியம். கீழ்படிந்தவர்களுடன் திறமையாக தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்க முடியாத ஒருவர் இயக்குநர் பதவிக்கு ஆசைப்பட்டால், அவர் பதவி உயர்வு பெறமாட்டார். உண்மையில், அத்தகைய தலைவருடன், குறிகாட்டிகள் விழக்கூடும்.

இத்தாலிக்கு - கடலின் பொருட்டு மட்டுமல்ல: மடோனா டி காம்பிகிலியோவின் வசதியான ஸ்கை ரிசார்ட்

அவுரிநெல்லிகளுடன் காபி எனக்கு பிடித்த ஞாயிறு கேக்கில் (செய்முறை) சரியாக இணைகிறது

சந்திர நாட்காட்டி: ஒரு பெண் ஆற்றலுடன் நிறைவுற்ற விஷயங்களை பின்னல் கற்றுக் கொண்டார்

எனவே, எந்தவொரு நிபுணரும், சுயவிவரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், பதவி உயர்வு மற்றும் தலைமை பதவிகளின் திசையில் பார்க்கிறவர்கள், ஊழியர்களுடன் அவர்களின் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். வெளிப்படையாக, இது இல்லாமல், மக்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியாது.

வேலையின் தொழில்நுட்ப பகுதியில் அதிகப்படியான மூழ்கியது

ஒருபுறம், தொழிலாளர் செயல்முறை மீதான வலுவான ஆர்வம், விவரங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் மோசமான தன்மை ஆகியவை ஊழியரின் நல்ல குணங்கள் என்று தோன்றலாம். இது அவ்வாறுதான், ஆனால் ஒரு தலைவரான ஆசை அவரது மனதில் தோன்றும் வரை மட்டுமே.

இதன் கீழ்நிலை என்னவென்றால், ஒரு பணியை முடிக்கும் பணியில் தொடர்ந்து தங்களை மூழ்கடிக்கும் பழக்கமுள்ளவர்கள் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளையும் வெளியில் இருந்து பார்த்து, துறையின் நிலைமையை விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.

தலைவர் பல்வேறு காரணிகளின் செல்வாக்கைக் காணவும் சரியாக மதிப்பீடு செய்யவும் இந்த தகவலின் அடிப்படையில் ஒரு மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் முடியும். அதாவது, முதல்வரின் பகுப்பாய்வு அவரது முந்தைய நிபுணத்துவத்தின் கட்டமைப்பிற்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும்.

மேலும், மூலோபாய சிந்தனையின் அளவும், உலகளவில் சிந்திக்கும் திறனும் தொடர்ந்து அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். எனவே மூன்றாவது ஆலோசனை - நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக மாற விரும்பினால், திணைக்களத்தின் பொதுவான பணியாக வகை அடிப்படையில் சிந்திக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இறுதி முடிவை பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

ஹைட்ரஜன் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ்: ஒரு டம்ப் டிரக்கின் புரட்சிகர மாதிரி சோதனைக்கு தயாராகி வருகிறதுசிட்ரஸ் தொழிற்துறையை தொற்றுநோயிலிருந்து காப்பாற்ற நாய்கள் உதவுகின்றன "யுனிவர்சல்" சாம்பினான்களை ருசித்த நாங்கள் மற்றவர்களை சாப்பிட மாட்டோம்

அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு நிபுணரை அணுகவும்

அதை உங்கள் சொந்தமாகக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்காதீர்கள். தொழில் வல்லுநர்கள் தங்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு நான்காவது ஆலோசனை வருகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட் நிபுணர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு அனுபவமிக்க பயிற்சியாளர் வேட்பாளரின் பலம் மற்றும் சிக்கலான பகுதிகளை அவரது நிலை மற்றும் திறன்களில் துல்லியமாக அடையாளம் காண முடியும்.

அத்தகைய நபர் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும், எந்த முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை விளக்குவார்.

உங்கள் சொந்த தொழில் வளர்ச்சிக்கான இத்தகைய அணுகுமுறை விரைவாக ஒரு உயர் நிலைக்கு வர உதவும். இதை விட மிக வேகமாக அவர்களின் சொந்த முயற்சிகளின் செலவில் செய்ய முடியும்.

நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு விசுவாசத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்

உயர்வு, அதிக சம்பளம் மற்றும் துடிப்பான தொழில் விரும்புவது சாதாரணமானது. ஆனால் அடுத்த சி.எஃப்.ஓ அவரது மேல்நோக்கிய இயக்கத்தில் மட்டுமே நிர்ணயிக்கப்படவில்லை என்பதை நிர்வாகம் பார்க்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பார்க்கிறது.

நிபுணர் தனது நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை விரும்பும்போது, ​​அடிப்படை குறிக்கோள்களுக்கு விசுவாசமாக இருக்கும்போது, ​​அவர் மிகவும் நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறார். நல்லது, அல்லது குறைவாக இல்லை.

குறிக்கோள்களுக்கு விசுவாசம் அவற்றைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலை உருவாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, செயல்படுத்தும் திட்டத்தில் அதிக நேர்மையான தொழில்முறை படைப்பாற்றல் உள்ளது, இது அடிப்படையில் புதிய முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

ஆகையால், ஐந்தாவது உதவிக்குறிப்பு என்னவென்றால், நிறுவனத் தத்துவம் உள்நாட்டில் பதிலளிக்கும் நிறுவனத்தில் ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது சிறந்தது. இது கவனிக்கத்தக்கதாக இருக்கும், மேலும் அது உயர உதவும்.

மீறல் கிடைத்ததா? உள்ளடக்கத்தைப் புகாரளிக்கவும்