தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை: செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்

தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறையை (OH&S) உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் எழவில்லை, உடனடியாக இல்லை. ஒரு புதிய கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான தேவையின் அளவை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது, இந்த துறையின் கட்டுமானம் மற்றும் பணிகளின் செயல்பாட்டில் என்ன பணிகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்?

நான் அதை மாற்றலாமா?

பெரும்பாலும், OTiZ செயல்பாடு பணியாளர்கள் துறை மற்றும் கணக்கியல் இடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது. பல தொடக்க தொழில்முனைவோர் கூடுதல் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் நன்மையைக் காணவில்லை. குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சிறிய அளவு இது விளக்கப்படுகிறது. ஆனால் இந்த துறையின் சக்திகளால் தீர்க்கப்படும் பணிகள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை. அத்தகைய நிபுணர்களின் தேவை விரைவில் அல்லது பின்னர் வரும். எனவே, ஆரம்பத்திலிருந்தே வேலையை திறமையாக ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் முக்கியம்.

ஏன் ஒரு துறையை உருவாக்க வேண்டும்

உருவாக்கப்பட்ட துறையின் பணிகளை நாங்கள் தீர்மானிப்போம். எந்தவொரு மேலாண்மை கட்டமைப்பையும் போல, அவை 4 மேலாண்மை பணிகளை தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

பகுப்பாய்வு:

• போனஸ் மற்றும் ஊதியத்தின் அமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்களை மேம்படுத்துவதற்கான திசையை தீர்மானித்தல்;
• நிறுவனத்தில் இருக்கும் பகுப்பாய்வு மூலம் தரப்படுத்தல் அமைப்புகளின் மேம்பாடு.

திட்டமிடல்:

• தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் ஊதியங்களின் அனைத்து கூறுகளையும் திட்டமிடுதல்;
• தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் லாபத்தை நிர்ணயித்தல்.

அமைப்பு:

• தொழிலாளர் செயல்முறைகளை நிர்மாணிப்பதற்கான நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஊதியங்களை முறைப்படுத்துதல்;
• தூண்டுதல் மற்றும் உந்துதலின் அமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• ஊழியர்களின் செலவுகளை நிர்வகித்தல்.

கட்டுப்பாடு:

• பட்ஜெட் செலவு;
• சட்ட இணக்கம்.

பல்வேறு நிறுவனங்களின் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு குறித்த ஒழுங்குமுறைகளிலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன. தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறையின் இந்த பணிகள் அனைத்தையும் மூன்று பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1. தொழிலாளர் ரேஷன்.
2. அனைத்து நிலைகளிலும் பட்ஜெட்டுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
3. சட்டமன்ற கூறு.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியல் மற்றும் சொற்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

துறையின் வேலை என்ன

கவனமாக பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்பாடு இல்லாமல் பயனுள்ள சிக்கல் தீர்க்க முடியாது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள கட்டமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைகளின் அம்சங்களின் அடிப்படையில் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு அடிப்படையில், நீங்கள் தோராயமான செயல்பாட்டு OTiZ ஐ எடுக்கலாம்.

தொழிலாளர் மதிப்பீடு:

• உற்பத்தி மற்றும் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் தொழிலாளர் செலவு விதிமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், அத்துடன் அனைத்து பிரிவுகள், துறைகளின் மட்டங்களில் அவை கட்டமைத்தல்;
• செயல்படுத்தப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் தரம் மற்றும் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

தொழிலாளர் அமைப்பு:

• ஊதியம் மற்றும் இயக்க முறைகளின் பகுத்தறிவு வடிவங்களின் வளர்ச்சி;
• வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி;
• ஊழியர்களின் ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

ஊதியங்களின் அமைப்பு:

• நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதியத்தின் தரங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் மேம்பாடு (SOT);
• ஊக்க மற்றும் போனஸ் ஏற்பாடுகளை உருவாக்குதல்;
• கட்டண விகிதங்கள், கூடுதல் கட்டணம், முரண்பாடுகள், கூடுதல் கட்டணம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு;
• ஒரு தர நிர்ணய முறையின் வளர்ச்சி.

வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலை மற்றும் நிபந்தனைகள்:

• உற்பத்தி காலெண்டரின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல்;
• உகந்த நவீன வேலை முறைகள் மற்றும் ஓய்வு முறைகள் அறிமுகம்;
• ஒரு பகுத்தறிவின் அறிமுகம், நவீன பார்வையில், தொழிலாளர் அமைப்பு.

இந்த எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, நீங்கள் மிகவும் பொருத்தமானதைத் தேர்வு செய்யலாம், அல்லது அதன் அடிப்படையில், உங்கள் பட்டியலை உருவாக்கி, தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்யும் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம்.

நிறுவனத்திற்குள் துறை

பணிகள் மற்றும் செயல்பாடு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. ஆனால் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு, தொழிலாளர் துறை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊதியங்கள் மற்ற துறைகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்முறைகள் குறித்து தெளிவாக சிந்திப்பது மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது. யாருக்கு, யாருக்கு கடன்பட்டிருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது சிறந்தது “கரை” - இது மோதல்கள், செயல்பாட்டின் குறுக்குவெட்டு மற்றும் நலன்களின் மோதல் ஆகியவற்றைத் தவிர்க்க உதவும்

புத்தக பராமரிப்பு
வழங்குகிறது	பெறுகிறது
ஊதிய தரவு	FMF பயன்பாட்டு திட்டம்
பொருள் ஊக்க நிதியின் (FMP) பட்ஜெட்டை செலவு செய்வதற்கான தரவு	ஊதியம் மற்றும் ஊதிய நிதியிலிருந்து போனஸ் மீதான விதிகள்
ஊதியத்திற்கு அதிகமான கொடுப்பனவுகளின் தரவு

செயல்பாட்டு துறைகள்
வழங்குங்கள்	பெறு
நியாயமான நேர விகிதம்	தொழிலாளர் ஆலோசனை
எஸ்.ஆர் திட்டம்	போனஸ் விதிகள்
வேலை பகுத்தறிவு செயல் திட்டம்	எஸ்.ஆர்

திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை
வழங்குகிறது	பெறுகிறது
ஆண்டு, காலாண்டு, மாதத்திற்கு நிறுவனம் நிர்ணயித்த திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள்	எஸ்.ஆர்
திட்டத்தின் அனைத்து மாற்றங்களும் மாற்றங்களும்	தொழிலாளர் செலவுகளின் கணக்கீடு

துறை கட்டிடம்

நீங்கள் முக்கிய விஷயத்திலிருந்து வேலையைத் தொடங்க வேண்டும், யார் பணிகளைத் தீர்ப்பார்கள் என்பதைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் தேவையான செயல்பாட்டைச் செய்ய வேண்டும். முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, அவை தற்போதுள்ள அலகுகள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே விநியோகிக்கப்படலாம் - மனித வளங்கள் மற்றும் கணக்கியல். இந்த வழக்கில், வேலை விளக்கங்கள் கூடுதல் செயல்பாட்டுக்கு விரிவாக்கப்படும், மேலும் இடுகைகளின் சேர்க்கை சரியாக வரையப்படும்.

இரண்டாவது விருப்பம் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது.

நிறுவனத்தின் அளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால், பெரிய உற்பத்தி அலகுகள் இருந்தால், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி உங்கள் சொந்த துறையை உருவாக்குவதாகும். இது ஒரு தனி ஆவணமாக வரையப்பட்டுள்ளது - தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை மீதான ஒழுங்குமுறை.

இந்த வழக்கில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களின் அடிப்படையில், தொழிலாளர் துறை மற்றும் பணியாளர் ஊதியத்திற்கு தேவையான ஊழியர்களைக் கணக்கிடுங்கள். திணைக்களத்தின் தலைவர் உத்தரவுப்படி நியமிக்கப்படுகிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களில் ஒருவருக்கு அடிபணிந்தவர்.

தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை கட்டமைப்பு அலகுகளால் ஆனதாக இருக்கலாம், அவற்றின் தேவை முன்மொழியப்பட்ட பணியின் நோக்கத்தால் கட்டளையிடப்பட்டால். உதாரணமாக:

• தொழிலாளர் அமைப்பு குழு;
• ரேஷன் குழு;
• திட்டமிடல் குழு;
• திட்ட மேலாண்மை குழு.

அலகுகளுக்கு இடையில் செயல்பாட்டின் விநியோகம் துறைத் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஊழியர்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களின் தேவைகள் செயல்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

தலைவர் பதவியில், சிறப்பு தொழில்முறை கல்விக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது - பொருளாதாரம். கட்டாய முழு உயர் கல்வி (மாஸ்டர், ஸ்பெஷலிஸ்ட்), தேர்ச்சி பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் ஊதியத்தின் திசையில் கூடுதல் தொழில்முறை மறுபயன்பாடு. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணி அனுபவமும் (200 நபர்களிடமிருந்து, ஒரு விதியாக) தேவைப்படுகிறது.

பின்வரும் பகுதிகளில் நடைமுறை பயன்பாட்டின் அறிவும் அனுபவமும் தேவை: சட்டமன்ற, சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டம்; தொழிலாளர் பொருளாதாரம்; தொழில்களின் தகுதி பண்புகள்; உழைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகள்; ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் திட்டங்களை வளர்ப்பதற்கான நடைமுறை; சார்ஜிங் அமைப்புகள்; அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் சிறந்த நடைமுறைகள்.

மற்ற துறை ஊழியர்களும் இதே கொள்கையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

துறை செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

எனவே உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பயனற்ற நிலைப்பாட்டாக மாறாது, நிறுவனத்தில் ஆவண ஓட்டம் சங்கிலியின் கூடுதல் இணைப்பு, தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறையின் பணியின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களின் அடிப்படையில், அத்தகைய அளவுகோல்களை உருவாக்க மற்றும் ஒப்புதல் அளிப்பது அவசியம். செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுக்கான விருப்பங்களில் ஒன்று (உங்கள் திட்டங்களின் அடிப்படையில் டிஜிட்டல் மயமாக்க வேண்டும்):

1. மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறமையான தொழிலாளர்களின் பங்கை அதிகரித்தல்.
2. போட்டி சம்பளம் (ஊழியர்களின் வருவாய் குறிகாட்டிகள் மூலம் அளவிடப்படுகிறது).
3. திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையின் விலகல்.
4. பட்ஜெட்டில் இருந்து ஊதிய விலகல்.
5. பட்ஜெட்டில் இருந்து FMP விலகல்.
6. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.

பி.எஸ்

இன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தில் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான வரையறையுடன் கூடிய நியாயமான ஆவணங்கள் எதுவும் இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது என்பதே இதன் பொருள்.