ஒரு நிறுவன மேலாளருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?

இன்று, வணிகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் மூத்த ஊழியர்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றன. இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறை உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாக ஊழியர்களை வளர்ப்பது. ஆனால் கேள்வி எழுகிறது: "ஒரு தலைவர் தனது அணியை வெற்றிகரமாக இலக்குகளை நோக்கி கொண்டு செல்ல என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?". வேலை செயல்முறைகளின் எளிய இயந்திர நிர்வாகியிடமிருந்து நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளரை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது?

நீங்கள் பிரபலமான சொற்றொடரை மறுபெயரிட்டு இவ்வாறு கூறலாம்: "வெற்றிகரமான நிறுவனத் தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, அவர்கள் ஆகிறார்கள்." நிர்வாகத்திற்கான ஊழியர்களை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறை சுமார் 7 ஆண்டுகள் ஆகும். இது பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

- நிர்வாக அனுபவத்தின் குவிப்பு;

- புதிய யோசனைகளை உருவாக்கும் திறன்;

- வேலையின் பாணியை விரைவாக மீண்டும் உருவாக்கும் திறன்;

- தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க அறிவு;

- உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை.

ஆனால் ஒரு மேலாளருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பது கேள்விக்குறியாக இல்லை, ஆனால் அவர் தனது நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளுக்கு உயர்தர தீர்வை வழங்க முடியுமா என்பதுதான். ஒரு திறமையான மேலாளர் தனது அணியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஏற்பாடு செய்ய கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

"ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த சில வெற்றிகரமான வணிகர்கள். பல முக்கியமான அடிப்படை பண்புகளை குறிப்பிட்டார்:

- அணியை நிர்வகிக்கும் திறன்;

- வழிநடத்தும் திறன்;

- சமூகத்தன்மை;

- பணியில் புதிய உயரங்களை அடைய துணை அதிகாரிகளை ஊக்குவிக்கும் திறன்;

- அதிகாரத்தை விநியோகிக்கும் திறன்.

"ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வணிகர்கள் பின்வரும் தனிப்பட்ட குணங்களைக் குறிப்பிட்டனர்:

- சுய ஒழுக்கம்;

- பொறுப்பான பணிகளின் முடிவை எடுக்கும் திறன்;

- பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன்;

- தனிப்பட்ட நேரத்தை பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்கும் திறன்;

- மனம் மற்றும் பார்வைகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை;

- மக்களை அறிந்து கொள்ளும் திறன்;

- அவற்றின் உற்பத்தியின் அறிவு மற்றும் திறன்களின் இருப்பு.

நிர்வாகத்தின் உளவியல் அம்சம் "ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?" என்ற கேள்விக்கு மையமாகிறது. ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளருக்கு, இது உற்பத்தியை விட முக்கியமானது. ஒரு திறமையான தலைவர் ஒரு சிறந்த உளவியலாளராக இருக்க வேண்டும், மக்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மறுபரிசீலனை செய்யக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்றவர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவது, கீழ்படிந்தவர்களிடமிருந்து ஒரு தகுதி வாய்ந்த குழுவை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் இணக்கமாக செயல்படும் ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

கீழ்படிந்தவர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கும் திறன், பணிச்சூழலில் எழும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் தடுப்பது ஒரு வெற்றிகரமான தளபதியின் முக்கிய முன்னுரிமையாகிறது. தொழிலாளர் வெற்றியை அடைவதற்கு உகந்த ஆரோக்கியமான சூழலை அவர்களின் கீழ் அதிகாரிகளிடையே உருவாக்குவதே இங்கு முக்கிய பணியாகும். அணி மிகவும் நட்பாக இல்லாவிட்டால், அது மேலாளரின் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தவும், அவரது அனைத்து முயற்சிகளையும் அழிக்கவும், முழு அணியின் வேலையையும் கூட பாதிக்கக்கூடும்.

சிறந்த முடிவுகளை அடையக்கூடியவர் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பிரகாசமான தலையைக் கொண்ட ஒருவரால் அல்ல, மாறாக அவரது கீழ்படிவோரின் வேலையை திறம்பட ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய ஒருவரால். மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளையும், அவர்களின் திறன்களையும் திறன்களையும் நன்கு அறிவார், அவர்களின் திறமைகளைப் பாராட்டுகிறார், அணியின் நிலைப்பாட்டை அவர் சிறப்பாக தீர்மானிக்க முடியும், விரைவாகவும் வலியின்றி அதை அகற்றவும் முடியும். அணியின் தலைவர் எந்தவொரு கீழ்படிதலுக்கும் கிடைக்க வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு நல்ல தலைவருக்கு தன்னையும் மற்றவர்களையும் ஒழுங்கமைக்க என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்? இது வளம், படைப்பாளிகளுக்கு தங்கள் துணை அதிகாரிகளை ஊக்குவிக்கும் திறன், சிரமங்களையும் தடைகளையும் சமாளிக்கும் திறன், அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பரிசோதனை. பல்வேறு உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆதரவையும் உதவியையும் பெறுவதற்காக உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களை மட்டுமல்ல, நேரடி அடிபணியாதவர்களையும் பாதிக்க முடியும் என்பது மிகவும் முக்கியம்.

தனது துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்கக்கூடிய ஒருவர் 50% தலைவர். 100% இல் - கையாளத் தெரிந்த மேலாளர் மற்றும் அவரது முதலாளி.