திட்ட மேலாளர் - செயலில் உள்ளவர்களுக்கு மதிப்பிற்குரிய தொழில்

திட்ட மேலாளர் ஒரு புதிய தொழில், இது ரஷ்யாவில் விநியோகத்தைப் பெறத் தொடங்குகிறது. முன்னதாக, அனைத்து பணிகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்களின் மேலாண்மை தலையின் தோள்களில் விழுந்தது. இது மூத்த பதவிகளில் மக்களை கணிசமாக ஏற்றியது, மேலும் வேலை திறனையும் குறைத்தது. எனவே, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதன் செயல்திறனை அதிகரித்ததை அடுத்து, ஒரு சிறப்பு “திட்ட மேலாளர்” தோன்றினார். இந்த ஊழியர் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு நிபுணரால் அழைக்கப்படலாம்.

ஒரு திட்டம் என்பது கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்: விதிமுறைகள், தரம், பட்ஜெட். ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு நிபுணர், அதன் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர். செயல்பாட்டு மேலாளருக்கு மாறாக, ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் திட்ட மேலாளர் ஒரு தனித்துவமான இலக்கை எதிர்கொள்கிறார், இது ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை மற்றும் புதிய தீர்வு தேவைப்படுகிறது. யோசனை உணரப்பட்டவுடன் திட்டத்தின் மேலாளரின் தலைமை முடிவடைகிறது. இந்த தொழிலின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தனித்தன்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு புதிய திட்டத்தையும் ஒரு புதிய குழுவுடன் செயல்படுத்த திட்ட மேலாளர் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார், அதாவது புதிதாக ஒரு வேலை உறவை உருவாக்குவது. திட்டம் முடிந்ததும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒரு பகுதியாக இல்லாத மேலாளர் தற்காலிகமாக வேலையில்லாமல் இருக்கக்கூடும்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு சோதனை, ஒரு சவால், எனவே, ஒரு திட்ட மேலாளரின் தொழில் லட்சிய, நம்பிக்கை மற்றும் நோக்கமுள்ள மக்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. இது தொடர்ந்து வாழ்க்கை நிலைமைகளை மாற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது.

திட்ட மேலாளர் கட்டாயமாக தொழில்முறைத் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்

பண்புகள் இல்லாமல் அவரது பணி பயனுள்ளதாக இருக்காது. அத்தகைய தலைவருக்கு, பொது நிர்வாகத் துறையில் அறிவு முக்கியமானது, ஏனென்றால் அவர் முதலில் மக்களை நிர்வகிக்கிறார். இந்த திறன்கள் ஒரு நிலையற்ற அணியின் நிலைமைகளில் குறிப்பாக முக்கியம், அவற்றின் உறுப்பினர்கள் குறுகிய காலத்தில் ஒன்றுபட்டு ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்த வேண்டும். திட்ட நிர்வாகத்தின் சிறப்பு அறிவில் தொழிலின் தனித்தன்மை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பகுதியில், இதுபோன்ற ஒவ்வொரு மேலாளரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஏராளமான நடைமுறை தீர்வுகள் மற்றும் நுட்பங்கள் குவிந்துள்ளன. திட்ட நிர்வாகத்திற்கு நேர வரம்புகள், நிதி, தகவல் தொடர்பு, மோதல்கள், பணியாளர்கள், அபாயங்கள், பாதுகாப்பு, பொருட்கள் போன்ற பல வகைகளை திறம்பட கையாள வேண்டும். வேலை எந்தவொரு தொழிற்துறையையும் பற்றி கவலைப்படக்கூடும், எனவே திட்ட மேலாளர் அனைத்து தொழில்களையும் அறிந்திருக்க வேண்டும், அதாவது. குறைந்தபட்சம் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் தேவைப்பட்டால் காணாமல் போன அறிவை விரைவாக நிரப்ப முடியும்.

இது ஒரு தனித்துவமான தொழில். மேலாண்மைக்கு ஒரு நபருக்கு சிறப்பு தனிப்பட்ட குணங்கள் தேவை. எல்லோரும், கோட்பாட்டைக் கற்றுக் கொண்டதால், ஒரு நல்ல மேலாளராகவும், குறிப்பாக திட்ட மேலாளராகவும் மாற முடியாது. முதலாவதாக, இது ஒரு பொறுப்புணர்வு மற்றும் அதைத் தாங்க விருப்பம். திட்ட மேலாளருக்கு எல்லாவற்றிற்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு உள்ளது, ஒட்டுமொத்த அணியின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு அவர் மட்டுமே பொறுப்பு. திட்ட மேலாளரின் பணியில் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் பெரும்பாலும் ஏற்படுகின்றன, அதில் சரிவு தவிர்க்க முடியாதது என்று தெரிகிறது. ஆனால் தலைவர் எல்லா செலவிலும் ஒரு நேர்மறையான முடிவை அடைய வேண்டும் மற்றும் திட்டம் தோல்வியடைவதைத் தடுக்க வேண்டும். முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவது ஒரு மேலாளருக்கு தேவையான இரண்டாவது தரம். நிச்சயமாக, ஒரு தலைவர் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும். மக்கள் தயக்கமின்றி அவரைப் பின்பற்ற வேண்டும், அவரை நம்ப வேண்டும், நம்ப வேண்டும். இதை அடைய, தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் சரியான பேச்சுவார்த்தை திறன் தேவை. ஒரு திட்டம் என்பது பல்வேறு தொடர்புகளின் மிகப்பெரிய அமைப்பாகும். திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியினதும் நிலையைத் தெரிந்துகொள்ள, திட்ட மேலாளர் முறையாக சிந்திக்கவும், தகவல் இல்லாத நிலையில் கூட உகந்த முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கவும் முடியும்.

திட்ட மேலாண்மை கடினம், ஆனால் சுவாரஸ்யமானது. இது அனைவருக்கும் பொருந்தாத வேலை. ஆனால் தன்னை ஒரு ஆற்றல்மிக்க, லட்சியமான, தைரியமான நபராகக் கருதும் ஒருவர் இந்தச் செயல்பாட்டில் வெற்றியைக் காண முடியும்.