மதிப்புமிக்க பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வேலை சுயவிவரங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

ஒவ்வொரு மேலாளர் அல்லது மனிதவள மேலாளருக்கு முன்பாக, விரைவில் அல்லது பின்னர், காலியாக உள்ள பதவியை நிரப்புவதற்கான கேள்வி மாறுகிறது. ஒரு நல்ல நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பது எளிதான காரியமல்ல. இந்த நோக்கத்திற்காக, மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் விண்ணப்பதாரரின் தேவைகளுக்கு செல்ல உதவும் வேலை சுயவிவரங்களை வரைவார்கள்.

ஒரு கருத்தின் வரையறை

வேலை சுயவிவரங்கள் என்பது ஒரு வேலைக்கான வேட்பாளர் சந்திக்க வேண்டிய தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களின் தொகுப்பாகும். இந்த நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலின் பிரதிநிதி வைத்திருக்க வேண்டிய குணாதிசயங்கள் குறித்து முறையான விளக்கம் எதுவும் இல்லை, எனவே மேலாளர்கள் இந்த ஆவணங்களை சுயாதீனமாக வரைவார்கள்.

பதவியின் சுயவிவரம் ஒரு வகையான தரநிலை என்று நாம் கூறலாம், அதன்படி ஊழியர் தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். விளக்கம் விரிவாக இருக்க வேண்டும், மிக முக்கியமாக - யதார்த்தமானது. ஆவணம் பின்வரும் முக்கிய உருப்படிகளைக் காட்ட வேண்டும்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் நிலையின் இடம் மற்றும் முக்கியத்துவம்;
• இந்த பதவிக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊழியரால் செய்யப்பட வேண்டிய செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்;
• ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளர் வைத்திருக்க வேண்டிய முக்கிய திறன்களை பட்டியலிடும் சுயவிவரம்;
• சில கடமைகளின் செயல்திறனுக்கு தேவையான தனிப்பட்ட குணங்கள்;
• அமைப்பு தனது ஊழியர்களுக்கு முன்வைக்கும் தேவைகளின் குறைந்தபட்ச பட்டியல்.

எனவே, வேலை சுயவிவரங்கள் ஒரு பணியாளர் சந்திக்க வேண்டிய பண்புகளின் தொகுப்பாகும் என்று நாம் கூறலாம். இது ஒரு குறிப்பிட்ட தரமாகும், இது பொறுப்புகள் மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் தகுதி மற்றும் தனிப்பட்ட அளவுருக்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

எனக்கு ஏன் வேலை சுயவிவரங்கள் தேவை

மனிதவள மேலாளர்கள் காலியாக உள்ள ஒரு பதவியை மூடுவதில் தொடர்ந்து எதிர்கொள்கின்றனர். பதவியின் முழுமையான சுயவிவரத்தை வரையவில்லை, நீங்கள் ஊழியர்களை நேரடியாகத் தேர்வு செய்யக்கூடாது. இந்த ஆவணம் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு குறிப்பாகும்:

• காலியாக உள்ள பதவிகளை நிரப்ப வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்தல்;
• ஏற்கெனவே பணிபுரியும் பணியாளர்களின் சான்றிதழுக்காக, பதவியில் உள்ள இணக்கத்தின் அளவை வெளிப்படுத்துவதற்காக (இது தகுதிகாண் காலத்தை கடந்த ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும்);
• ஊழியர்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான திட்டங்களை வகுப்பதற்காக;
• எதிர்காலத்திற்கான பணியாளர்களை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் என்றால்;
• தொழில் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கும், நிறுவனத்தில் மூத்த பதவிகளுக்கு ஊழியர்களை மேலும் உயர்த்துவதற்கும்.

பெரும்பாலும், ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளரின் வேலை சுயவிவரம் வேலை விளக்கத்துடன் குழப்பமடைகிறது. இரண்டு ஆவணங்களுக்கிடையிலான அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், இரண்டாவது சட்டத் தேவைகளின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது. வேலை விவரம் என்பது ஒரு பொதுவான ஆவணமாகும், இது ஒட்டுமொத்தமாக தொழிலுக்காக தயாரிக்கப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கு அல்ல. இது முக்கிய பொறுப்புகள் மற்றும் பணி நிலைமைகளை வரையறுக்கிறது. வேலை சுயவிவரம் என்பது உள்ளடக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பிற்கான தெளிவான தேவைகள் இல்லாத உள்ளூர் இயற்கையின் ஆவணம் ஆகும். பணியாளர் மேலாளர் (அல்லது பிற பணியாளர்கள்) தங்கள் சொந்த அனுபவம் அல்லது அமைப்பின் பொதுவான நடைமுறையின் அடிப்படையில் அதைத் தொகுக்கிறார்கள்.

தொழில்முறை திறன்கள்

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் ஒரு பணியாளர் சில திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இவை சில படைப்புகளின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான தகுதி பண்புகள். எனவே, ஒரு இடுகையின் திறன் சுயவிவரம் பொதுவாக பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது:

• மூலோபாய சிந்தனை (சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் மாற்று விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நீண்டகால திட்டங்களை உருவாக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது);
• மற்றவர்கள் மீதான செல்வாக்கு (ஒருவரின் பார்வையை பாதுகாக்கும் திறன், அத்துடன் அதன் சரியான தன்மையை மற்றவர்களுக்கு உணர்த்துவது);
• சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்கள் (தரமற்ற சூழ்நிலைகள் மற்றும் சிரமங்களுக்கு போதுமான அளவில் பதிலளிக்கும் திறன், அவற்றிலிருந்து விரைவாக வழிகளைக் கண்டறியும் திறன்);
• தகவல் தேடல் (தரவு தேர்வு மற்றும் வடிகட்டுதல், தொடர்புடைய மூலங்களைக் கண்டுபிடித்து பயன்படுத்துவதற்கான திறன்);
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சகாக்களுடன் பணிபுரியும் திறன் (ஆர்வங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உளவியலைப் புரிந்துகொள்வது, விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் திருப்திப்படுத்துதல்);
• நெகிழ்வுத்தன்மை (மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப விரைவான பதில் மற்றும் முடிவெடுப்பது);
• தரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள் (அனைத்து தேவைகள் மற்றும் தரங்களின் அறிவு மற்றும் பூர்த்தி, அத்துடன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான விருப்பம்).

கேள்விக்குரிய நிலையைப் பொறுத்து, திறன்களின் பட்டியலை விரிவாக்கலாம் அல்லது சுருக்கலாம். பதவியின் தொழில்முறை சுயவிவரத்தில் தேவைகள் மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் தீவிரத்தின் அளவும் (அடிப்படை, உயர், அதிகபட்சம்) உள்ளது. இந்த காட்டி ஒரு நேர்காணல் அல்லது சிறப்பு உளவியல் சோதனைகள் மூலம் தீர்மானிக்கப்படலாம்.

இது எவ்வாறு தொகுக்கப்படுகிறது

ஒரு இடுகையின் சுயவிவரத்தை வரைவது மிகவும் கடினமான செயல். மதிப்புமிக்க பணியாளரிடம் இருக்க வேண்டிய அளவுருக்களை தீர்மானிக்க இந்த ஆவணம் உங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதே இதன் தேவை. சுயவிவரத்தை சரியாக வடிவமைத்த பின்னர், புதிய பணியாளர்களைத் தேடுவதற்கும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் மனிதவள பணியாளர்கள் பெரிதும் உதவுகிறார்கள். ஒரு ஆவணத்தை தொகுக்கும்போது, ​​பல பரிந்துரைகளையும் விதிகளையும் பின்பற்றுவது மதிப்பு:

• இடுகையின் தலைப்பு சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் சாரத்தை தெளிவாக பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஊழியரின் முக்கிய பொறுப்புகளின் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு குறுகிய விளக்கத்தை எழுதுவதும் மதிப்பு. இது பணிகளின் பட்டியலாக வழங்கப்படலாம். இது இடுகையின் சுயவிவரத்தின் அடிப்படையாக இருக்கும்.
• பதவியைப் பற்றிய அடிப்படை தகவல்களின் பட்டியலில் பணியின் வரிசை மட்டுமல்ல, சம்பளத்தின் அளவும் இருக்க வேண்டும், இது நேர்காணலின் முக்கிய புள்ளிகளில் ஒன்றாக இருக்கும். அடிபணியலின் படிநிலையையும், புதிய ஊழியர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய நபர்களின் தோராயமான பட்டியலையும் விவரிப்பது மதிப்பு.
• வேலை கடமைகளைச் செய்வதற்கு குறிப்பிட்ட திறன்களின் தொகுப்பு தேவை. இந்த பட்டியல் மிகவும் விரிவாக இருக்கக்கூடாது (10 புள்ளிகளுக்கு மேல் இல்லை). இது தனிப்பட்ட அனுபவம், தத்துவார்த்த ஆராய்ச்சி, ஊழியர்களின் அவதானிப்புகள் மற்றும் ஒரு சமூகவியல் ஆய்வின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படலாம். நீங்கள் பல குழுக்களாக திறன்களைப் பிரிக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிட்ட மற்றும் பெருநிறுவன).

சுயவிவரம் சுருக்கமாகவும் திறமையாகவும் இருக்க வேண்டும். இது செயலாக்க அதிக நேரம் செலவிடாமல் விரிவான தகவல்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.

படைப்பின் முக்கிய கட்டங்கள்

வேலை சுயவிவரத்தின் வளர்ச்சி பல தொடர்ச்சியான கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

• ஆவணம் தயாரிக்கும் முதல் கட்டத்தில், வேலை விளக்கங்கள் கவனமாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் தொடர்பான அனைத்து தகவல்களும். தரப்படுத்தப்பட்ட படிவங்களைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் ஊழியர்களுடன் நேர்காணல்கள் அல்லது ஒரு சமூகவியல் கணக்கெடுப்பை நடத்தலாம்.
• அடுத்து, பணியில் நேரடியாக ஈடுபடும் நபர்களின் வட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும், மனிதவள வல்லுநர்கள் இந்த சிக்கலைக் கையாளுகிறார்கள். இருப்பினும், சுயவிவரங்கள் தொகுக்கப்பட்ட பிற சேவைகளின் மேலாளர்களை ஈடுபடுத்துவதும் முக்கியம். முடிவுகளை இறுதி வேலை ஆவணமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் கூட்டாக அல்லது தனித்தனியாக பணிகள் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
• மூன்றாவது கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பை ஆய்வு செய்வதும், அதில் ஒரு நிலையின் இடத்தை தீர்மானிப்பதும் ஆகும். துணை ஊழியர்கள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், அதே போல் உடனடி மேலதிகாரிகளும், புதிய ஊழியர் யாருக்கு ஒரு அறிக்கையை வைத்திருப்பார்.
• பின்வருவது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு ஒத்த செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் விரிவான விளக்கமாகும். அடிப்படை சட்ட நடவடிக்கைகள் மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட அனுபவமும் ஆகும்.
• ஐந்தாவது கட்டத்தில், பணியாளர் மேலாளர் (அல்லது சுயவிவரத்தைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றொரு நிபுணர்) வேலை கடமைகளைச் செய்யத் தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது தொழில்முறை திறன்களைப் பற்றியது.
• வரையறுக்கப்பட்ட திறன்களைக் கொண்டிருப்பதால், அவற்றை முக்கியத்துவத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப விநியோகிப்பது முக்கியம், அதே போல் ஒரு நிபுணர் அவற்றை வைத்திருக்க வேண்டிய நிலை. இது தேர்வு செயல்முறைக்கு உதவும்.
• அடுத்து, பணியிடத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் காலியாக உள்ள பதவியை நிரப்புவதற்கான விண்ணப்பதாரரின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் குணாதிசயங்கள் தொழில்முறை திறன்களைக் காட்டிலும் மிக முக்கியமானவை, ஏனென்றால் பிந்தையவற்றை உருவாக்க முடியும், மேலும் முந்தையது வேலை செயல்முறைக்கு கடுமையான தடையாக மாறும்.
• எட்டாவது கட்டத்தில், பணியாளருக்கான பொதுவான தேவைகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். பொதுவாக இது பாலினம், வயது, கல்வி நிலை அல்லது பணி அனுபவம் மற்றும் பல. முதல் இரண்டு அறிகுறிகள் எப்போதும் பயன்படுத்த பொருத்தமானவை அல்ல என்பது கவனிக்கத்தக்கது, ஏனென்றால் சட்டம் அவற்றை பாகுபாடு என்று விளக்குகிறது.
• கடைசி கட்டத்தில் பணியாளரின் பணி திறன் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுகோல்களின் வரையறையை உள்ளடக்கியது. சோதனைக் காலத்தில் அல்லது இருக்கும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் தரத்தை அவ்வப்போது மதிப்பிடுவதற்கு அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த வழிமுறை அனைத்து நிறுவனங்களிலும் இணங்குவதற்கு கட்டாயமில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, சில கட்டங்கள் தவறவிடப்படலாம், மேலும் கூடுதல் திட்டங்களும் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம்.

மாதிரி தொகுப்பு

இந்த நேரத்தில், எந்தவொரு ஒருங்கிணைந்த படிவமும் இல்லை, அதற்கேற்ப பதவிக்கான தேவைகளின் சுயவிவரம் தொகுக்கப்படும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள தொழில்களுக்கு குறிப்பிட்ட தேவைகள் இருக்கலாம். ஆயினும்கூட, மனிதவள மேலாளர்கள் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறையை உருவாக்கியுள்ளனர், அதன்படி ஒரு வேலை சுயவிவரம் தொகுக்கப்படுகிறது. ஒரு மாதிரி இப்படி இருக்கலாம்:

• பணியாளர் அட்டவணையின்படி வேலை தலைப்பு;
• சுருக்கமான விளக்கம் (பணியாளர் என்ன செய்ய வேண்டும்);
• அத்தியாவசிய நிபந்தனைகள் (வேலை அட்டவணை, ஊதிய அளவு, முதலியன);
• பதவிக்கு விண்ணப்பதாரருக்கு முன்வைக்கப்பட்ட தேவைகள் (கல்வி நிலை, ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பணி அனுபவம், சில சிறப்பு திறன்கள்);
• வேலை பொறுப்புகளின் நீட்டிக்கப்பட்ட பட்டியல்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் சாத்தியமான பணியாளர் வைத்திருக்க வேண்டிய பெருநிறுவன திறன்கள்;
• உளவியல் சோதனைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு பணியாளரின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பிற முறைகள்.

இது ஒரு தோராயமான வார்ப்புரு. பெரும்பாலும், இது வேலை சுயவிவரத்தின் அமைப்பு. அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து மாதிரி விரிவாக்கப்படலாம் அல்லது குறுகலாம். குறிப்பிட்ட இடுகைகளுக்கு கூடுதல் அளவுருக்கள் உள்ளிடப்படலாம்.

மனிதவள சுயவிவரம்

பணியாளர்களின் மேலாளர் நிறுவனத்தில் மிகவும் பொறுப்பான பதவிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் ஊழியர்களின் தரமான அமைப்பு இந்த பணியாளரைப் பொறுத்தது. எனவே, பணியாளர் அதிகாரிகள் மீது சிறப்பு கோரிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன, அவை பதவியின் சுயவிவரம் போன்ற ஆவணத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன. ஒரு மாதிரி பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

• மக்களுடன் பணிபுரியும் திறன் (பணியாளர் மேலாளர் தொடர்பு மற்றும் மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்);
• விரைவான ஈடுபாடு (மனிதவள நிபுணர் அலட்சியமாக இருக்கக்கூடாது, சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவருக்கு ஆர்வம் இருக்க வேண்டும்);
• பணியாளர்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவது தொடர்பான விஷயங்களில் முன்முயற்சி எடுப்பது;
• தகவல்தொடர்புக்கான திறந்தநிலை (பதவியின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த தரம் அவசியம்);
• தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உற்சாகம்;
• நேர்மறை மனநிலை, இது அணியின் மற்ற அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அனுப்பப்படும்;
• உரையாடலை நடத்தும் திறன் (சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான பணியாளர்களுடன் உரையாடலில் முக்கிய பங்கு வகிப்பது மேலாளர்);
• தலைமைத்துவ திறமைகள்;
• பொது பேசும் திறன் (மூத்த நிர்வாகத்திடம் அறிக்கைகள் மற்றும் அறிக்கைகளை வழங்குவதற்கும், துணை அதிகாரிகளுக்கான கருத்தரங்குகளை நடத்துவதற்கும்);
• அவசரகால சூழ்நிலைகளில் ஆக்கபூர்வமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தரமற்ற சிந்தனை;
• சொற்பொழிவு திறன்கள், அறிக்கைகளின் தூண்டுதல்;
• சிந்தனை வேகம் மற்றும் செயல்களில் விரைவு;
• மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் (அத்துடன் புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு உதவுதல்);
• ஆபத்து குறித்த பயமின்மை (இந்த பண்பு மிதமாக உச்சரிக்கப்பட வேண்டும்);
• முடிவெடுப்பதில் சுதந்திரம்;
• நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளை பரிசோதிக்கும் மற்றும் கண்டுபிடிக்கும் திறன்;
• மன அழுத்தம் மற்றும் மன அழுத்த சூழ்நிலைகளை அழிக்க உதவும் நகைச்சுவை உணர்வு.

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பொறுப்பான மேலாளரின் நிலைப்பாட்டின் சுயவிவரம் குறிப்பிட்ட கவனத்துடன் வரையப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் இந்த நிலை முக்கியமானது. இந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் ஒரு நபர் தேவைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க வேண்டும், ஏனென்றால் பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு அவரது தோள்களில் உள்ளது.

விற்பனை மேலாளர் தேவைகள்

விற்பனை மேலாளர் போன்ற ஒரு காலியிடத்தை நீங்கள் அடிக்கடி சந்திக்கலாம். பல இளைஞர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைப் பாதைகளை ஒத்த வேலையுடன் தொடங்குகிறார்கள் என்ற போதிலும், இந்த கட்டத்தில் ஏற்கனவே விண்ணப்பதாரர்களுக்கு மிகவும் தீவிரமான தேவைகள் செய்யப்படுகின்றன. விற்பனை மேலாளர் பதவியின் பொதுவான சுயவிவரம் பின்வருமாறு:

• பரந்த அளவிலான மக்களுடன் (சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பலருடன்) தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதற்கான தயார்நிலை;
• சகாக்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தொடர்ந்து விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்;
• உரையாடலில் ஒரு நம்பிக்கையான மனநிலையைப் பேணுவதற்கான திறன், அத்துடன் நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
• சிந்தனையின் படைப்பாற்றல் (தயாரிப்பு வழங்கலில் முக்கியமானது);
• உங்கள் நேரத்தை பகுத்தறிவுடன் ஒழுங்கமைக்கும் திறன் (வேலை பல தினசரி கூட்டங்கள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளை உள்ளடக்கியது என்பதால்);
• ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் இராஜதந்திர தொனி;
• உணர்ச்சி சமநிலை, மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் அமைதியாக இருப்பதற்கான திறன், அத்துடன் மோதல்களிலிருந்து விரைவாக ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பது;
• பல்வேறு வகையான ஆளுமைகளுடன் பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன்;
• விற்கப்படும் தயாரிப்புக்கு விசுவாசம்.

பதவியின் மிகவும் தோராயமான சுயவிவரம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு உதாரணத்தை விரிவாக்கலாம் அல்லது சுருக்கலாம்.

வேலை சுயவிவரத்திற்கான அடிப்படை அணுகுமுறைகள்

வேலை சுயவிவரத்தின் வளர்ச்சியை இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகளுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளலாம்:

• சூழ்நிலை அணுகுமுறை, காலியாக உள்ள ஒரு பதவியை மூடுவதற்கு அவசரமாக இருக்கும்போது ஆவணம் அவசர அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது. நேரம் மிகவும் குறைவாக இருப்பதால், ஆவணம் மிகவும் தோராயமாக வரையப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு சாத்தியமான பணியாளருக்கு மிக அடிப்படையான தேவைகளை மட்டுமே குறிக்கிறது. எதிர்காலத்தில், இந்த பணியிடம் ஒரு முழு சுயவிவரத்தை உருவாக்க உதவும்.
• முறையான அணுகுமுறை முழுமையான வேலையைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக நிலையின் தெளிவான அம்சங்கள், தேவையான திறன்கள், தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் பொறுப்பின் செயல்பாட்டு பகுதிகள் உருவாக்கப்படும். இது அனைத்து விரிவான தகவல்களையும் கொண்டிருக்கும், எனவே பணியாளர்களைத் தேடுவதிலும் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் இது ஒரு ஆவணமாக கருதப்படும். அமைப்பு ஏதேனும் சீர்திருத்தங்களுக்கு உட்படுவதால், சுயவிவரமும் மாற்றங்களுக்கு உட்படும்.

கண்டுபிடிப்புகள்

பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நிறுவனத்தில் நிலை சுயவிவரம் வரையப்படுவது முக்கியம் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டு கொடுப்பது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் இந்த பிரச்சினை சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் நிறுவன மேலாளர்களின் விருப்பப்படி உள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலியிடத்திற்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய கருவிகளில் சுயவிவரம் ஒன்றாகும். கூடுதலாக, இந்த ஆவணத்தின் படி, பணியாளர்களின் குறிப்பிட்ட கால சான்றிதழ் அல்லது சோதனைக் காலத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சரிபார்ப்பு மேற்கொள்ளப்படலாம். ஆய்வின் முடிவுகளைப் பொறுத்து, தகுதி அளவை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளை அடையாளம் காணலாம்.

சுயவிவரத்தை தொகுக்கும்போது, ​​இரண்டு அணுகுமுறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம். காலியிடத்தை மூடுவது அவசரமாக இருக்கும்போது ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படுகிறது. இந்த வழக்கில், வேலை விவரம் முக்கிய பண்புகளை மட்டுமே குறிக்கும். முறையான அணுகுமுறையைப் பற்றி நாம் பேசினால், ஒரு முழுமையான விரிவான ஆவணம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது, இது ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நடைமுறையில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது.

வேலை சுயவிவரத்தை உருவாக்குவதற்கான வழக்கமான செயல்முறை பல தொடர்ச்சியான கட்டங்களை கடந்து செல்வதை உள்ளடக்குகிறது. ஆரம்பத்தில், ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களால் முன்வைக்கப்படும் தொழிலின் சிறப்பியல்புகளையும், அதற்கான தேவைகளையும் நாங்கள் படிக்கிறோம். ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கும் திறமையான நிபுணர்களின் குழுவை உருவாக்குவதும் அவசியம். நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சுயவிவரம் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே இது கவனமாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். ஆவணத்தின் முக்கிய பகுதி ஒரு சாத்தியமான பணியாளரின் வேலை பொறுப்புகள் மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகள் பற்றிய விளக்கமாகும். தனிப்பட்ட குணங்கள் (சமூகத்தன்மை, மன அழுத்த எதிர்ப்பு மற்றும் பல) ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு.