சிறப்பு "அமைப்பு மேலாண்மை": யார் வேலை செய்ய முடியும்?

ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஆயிரக்கணக்கான வல்லுநர்கள் உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் பட்டம் பெறுகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் டிப்ளோமாவில் தங்கள் தகுதிகளுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு வேலையைத் தேட முயற்சிக்கிறார்கள். பழைய நாட்களில் இந்த பிரச்சினை மாநில விநியோகத்தால் எளிதில் தீர்க்கப்பட்டு, இளம் ஊழியர்களுக்கு கடின உழைப்பும், வழிகாட்டியின் அறிவுறுத்தல்களை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும் தேவைப்பட்டால், இப்போது நிலைமை தீவிரமாக மாறிவிட்டது. ஒரு மனிதன் தனது தொழில் உட்பட தனது தலைவிதியை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறான். ஆகையால், ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் நுழையும் போது ஆசிரிய மற்றும் படிப்பின் சுயவிவரத்தை தீவிரமாக அணுகுவது மிகவும் முக்கியமானது, பின்னர் எந்த திசையில் வேலை தேட வேண்டும் என்ற யோசனை இருக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மேலாண்மை என்பது அன்றாட வாழ்க்கையில் தோழர்களிடையே மிகவும் புதிய வார்த்தையாகும், ஆனால் அது விரைவில் பிரபலமடைந்தது. தேவையான நிபுணர்களின் விளக்கத்துடன் ஒரு செய்தித்தாள் அல்லது வலைத்தளத்தைத் திறந்த பிறகு, நிறுவனங்களுக்கு மேலாளர்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் எப்போதும் கவனிக்கலாம். இந்த கருத்து தானாகவே எதைக் குறிக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம், மேலும் “நிறுவன நிர்வாகத்தின்” சிறப்புகளில் யாரால் பணியாற்ற முடியும்.

இந்த கருத்தை ஒருபோதும் காணாத ஒரு நபர் பெரும்பாலும் மேலாண்மை என்று பொருள் என்று நினைக்கிறார். ஒரு வகையில், ஏனென்றால், “மேலாண்மை” என்ற கருத்து லத்தீன் மானுஸிலிருந்து (கை) இருந்து வருகிறது, இது நிர்வகிக்க ஆங்கில வினைச்சொல்லில் பிரதிபலிக்கிறது - “முன்னணி”. இருப்பினும், மேலாண்மை என்பது ஒரு பரந்த கருத்தாகும், இது தானியங்கி முறைகள் உட்பட எந்த அமைப்புகளையும் நிர்வகிக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மேலாண்மை என்பது மற்றவர்களின் கைகளால் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் கலையாகும். இதன் பொருள் மேலாளர் மக்களைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு நபர், அதே நேரத்தில் தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டவர்.

நிறுவன மேலாண்மை. இந்த சிறப்புடன் யார் பணியாற்ற முடியும்?

விவேகமான மேலாளர்களைத் தேடுவதற்கான கோரிக்கைகள் தொழிலாளர் பரிமாற்றங்கள் நிறைந்தவை. இது உள்நாட்டு வணிகத்தின் வளர்ச்சியால் ஏற்படுகிறது.

எந்தவொரு மேலாளரும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார், இதனால் ஒவ்வொரு பிரிவின் தலைவரும் நிறுவனத்தின் வர்த்தக லாபத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய ஒரு சிறந்த தலைவர். இது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களில் சாத்தியமாகும்: மேலாளர் தனது வாழ்க்கைப் பாதையை சரியாகத் தேர்வுசெய்தபோது, ​​மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் அந்த நிலையின் சுயவிவரத்துடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் வளங்களை எவ்வாறு சரியாக ஒதுக்க வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியும்.

ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான அல்லது ஒரு துறையின் தலைவராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பு பல மாணவர்களையும் அவர்களின் பெற்றோர்களையும் சிறப்பு “அமைப்பு மேலாண்மை” தேர்வு செய்ய வழிவகுக்கிறது. "இந்தத் தொழிலில் யார் உண்மையில் வேலை செய்ய முடியும்?" - விண்ணப்பதாரர்களை முதலில் கவலைப்பட வேண்டிய கேள்வி. மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த கேள்விக்கு ஒரு பதிலும் இல்லை. வணிகச் சூழல் நிலையான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, இதன் பொருள், மாணவர்கள் ஐந்தாண்டு கால படிப்பை முடித்த பிறகு, அவர்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டின் சுயவிவரத்தில் முதலில் எதிர்பார்க்கப்படாத புதிய திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மைத் துறையாகும், அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு படிப்படியான அமைப்பு, தனிப்பட்ட அலகுகளின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நேரம், உழைப்பு, தகவல் மற்றும் பொருள் வளங்களை திறம்பட ஒதுக்கீடு செய்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் அறிவியல் இலக்கியங்களில் இந்த நேரத்தில் வரையறைகள் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் மேலாளர் மற்றும் உரிமையாளர் - வித்தியாசம் என்ன?

உள்நாட்டு வணிகம் எப்போதும் வெளிநாட்டு கண்டுபிடிப்புகளுடன் வேகத்தைக் கொண்டிருக்காது, எனவே சில கருத்துகளின் விளக்கத்தில் பெரும்பாலும் சங்கடம் இருக்கிறது. நிர்வாகத் தொழில் மேற்கு நாடுகளிலிருந்து நம் நாட்டிற்கு வந்து விரைவாக அனைத்து சந்தைப் பிரிவுகளிலும் பரவியது, ஆனால் பலருக்கு இது இன்னும் ஒரு மர்மமாகவே உள்ளது: இந்த இருவருமே வரையறையின்படி முடிவெடுப்பவர்களாக இருந்தால் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் மற்றும் மேலாளர் எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்கள். உண்மையில், இந்த நிறுவனங்களுக்கு இடையில் எந்த வித்தியாசமும் இல்லை. அவர்களின் பொறுப்புகளில் ஒரே பணிகளின் பட்டியல் அடங்கும், ஆனால் அதிகாரத்தின் மட்டத்தில் அவற்றின் வேறுபாடு அவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாளர் ஒரு கூலி ஊழியர், அவர் நிறுவனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தை நிறைவேற்ற அழைக்கப்படுகிறார், அதே நேரத்தில் அதன் உரிமையாளர் தனது சொந்த நிதியை அதன் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்த ஒரு நபர், ஆனால் அவசியமாக தலைமைத்துவத்தை வழங்குவதில்லை. இருப்பினும், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவம் காண்பிப்பது போல, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு உரிமையாளரும் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும்.

மேலாளர் பொறுப்புகள்

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் செயல்பாட்டு அலகுகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அதன் தலைப்பில் முடிவெடுப்பவர் இருக்க வேண்டும். நடைமுறையில், மேலாளர் பெரும்பாலும் ஒரு நடுத்தர மேலாளராக செயல்படுகிறார், அதன் உடனடி பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனத்தை நவீனமயமாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு;
• பணியாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை எங்கும் கண்காணித்தல்;
• ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், அணியில் சாதகமான சூழலை உருவாக்குதல்.

ஒரு பணியாளராக மேலாளரின் குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும், எனவே நிலைமையை ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்ப்பது மற்றும் அவரது துறையின் பணி முழு நிறுவனத்தின் கேபிஐ எவ்வாறு அதிகரிக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவருக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

நவீன உலகில் ஒரு மேலாளர் வைத்திருக்க வேண்டிய குணங்கள்

ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெறுவது, டிப்ளோமா பெறுவது, மற்றும் அனுபவம் கூட, நிர்வாகத்தில் ஒரு பணியாளருக்கு வெற்றிக்கான காரணிகளை தீர்மானிப்பதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. மேலே உள்ள நுணுக்கங்களுக்கு மேலதிகமாக, ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை மேம்படுத்துவதில் பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் திறன்களையும் குணங்களையும் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்:

1. தலைமைத்துவ திறன்கள்.
2. மூலோபாய சிந்தனை.
3. நிர்வாகத்திற்கு ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை.
4. உங்கள் ஊழியர்களை தேவையான அளவு செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் கையாளுவதற்கும் முடியும்.
5. வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்த பயனுள்ள நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்தவும்.
6. நிர்வாகத்திற்கான தனிப்பட்ட அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் அதிகாரத்தை வழங்குதல்.

   

நிறுவனத்தின் வள தளத்தை விரைவாகவும் திறமையாகவும் விநியோகிக்கக்கூடிய வல்லுநர்கள், அதேபோல் குறைந்த செலவில் அதிகபட்ச இலாபத்தை அடையக்கூடிய வல்லுநர்களை நிர்வாகம் மிகப் பெரிய அளவில் பாராட்டுகிறது, அதனால்தான் நிறுவனத்தில் நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

ஒரு சிறப்பு "நிறுவன மேலாண்மை" பெற்ற பிறகு வேலை செய்யும் பகுதிகள்

விண்ணப்பதாரர்கள் மாணவர்களாக மாறுவதற்கும் மேலாளரின் தொழிலைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பல்கலைக்கழகங்களின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, அவர்களின் பட்டதாரிகள் பின்வரும் பகுதிகளில் பணியாற்றுகிறார்கள்:

• பொது சேவை;
• உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் வணிகம் அல்லது, இப்போது அழைக்கப்படுவது போல், ஹோரேகா;
• மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகம்;
• வங்கி மற்றும் காப்பீட்டு சேவைகள்;
• நிதி நிறுவனங்கள்;
• தகவல் தொழில்நுட்பம்;
• தொழில்;
• கல்வி.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளில், இதுபோன்ற ஒன்று உள்ளது: “நிறுவன மேலாண்மை - யார் வேலை செய்ய முடியும்?” இது ஆச்சரியமல்ல: நிறுவனங்கள் சாத்தியமான ஊழியர்களுக்கான காலியிடங்களின் நம்பமுடியாத விரிவான பட்டியலை வழங்குகின்றன. நிச்சயமாக, பெரும்பாலான தோழர்கள் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு ஆக்கிரோஷமான போட்டிச் சூழலுடன், ஆரம்ப அனுபவத்தைப் பெறுவது விரும்பத்தக்கது, எனவே பல ஆண்டுகளாக சோதனை செய்யப்பட்ட பாதையை பலர் பின்பற்றுகிறார்கள்: அவர்கள் ஊழியர்களால் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.

இன்று தங்கள் சொந்த திறன்களை வெளிப்படுத்த பல வாய்ப்புகள் உள்ளன, அனைவருக்கும் வேலை இருக்கிறது. நிறுவன மேலாண்மை ஒரு சிறப்பு அம்சமாக ஒரு பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு முயற்சியை செய்ய தயாராக உள்ள அனைவரின் அபிலாஷைகளையும் பூர்த்தி செய்யும். எங்கள் திறனை உணர்ந்து கொள்வதற்கான மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைக் கவனியுங்கள்.

ஆலோசனை சேவைகள்

இன்று இது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான செயல்பாடாகும், முன்னர் வெற்றிகரமான வணிக அனுபவத்தைப் பெற்ற தொழில் முனைவோர் மட்டுமல்லாமல், முதலில் தலைவருக்கு உதவத் தயாராக இருக்கும் ஆரம்பகட்டவர்களும் தங்கள் திறமையைக் காணலாம். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் வேலை பெற, நீங்கள் சேவைத் துறையில் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் வேலை என்பது மக்களுடன் எங்கும் பரவலாக தொடர்புகொள்வதும், அவர்களுக்கு மாறுபட்ட சிக்கலான தகவல்களைத் தெரிவிக்கும் திறனும் அடங்கும்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பர சேவைகள்

இன்று இது செயல்பாட்டின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். இது மாறும், மேலாளர்களிடமிருந்து படைப்பாற்றல் தேவைப்படுகிறது மற்றும் ஒரு ஜனநாயக மேலாண்மை அமைப்பை விரும்பும் நபர்களுக்கு ஏற்றது. அத்தகைய நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை என்பது நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்களை தெளிவாகத் திட்டமிடும் திறன், சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்துதல், விலை மற்றும் நிதித் திட்டங்களின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு, சந்தைகளைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன் மற்றும் உங்கள் சொந்த தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

பணியாளர் மேலாண்மை

முதலாவதாக, மக்கள் திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் செல்வாக்கின் நெம்புகோல்களை மேலாண்மை ஆய்வு செய்கிறது. பல நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக தங்களது மிக மதிப்புமிக்க வள மக்கள் என்ற முடிவுக்கு வந்துள்ளன, எனவே அவர்கள் அணியில் சாதகமான மைக்ரோக்ளைமேட்டை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நிறுவனத்தின் அடிப்படையில் குழு கட்டமைத்தல் மற்றும் பயிற்சி, அனைத்து வகையான சமூக உத்தரவாதங்கள் மற்றும் வசதியான பணி நிலைமைகள் - இது உலகில் இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்ற தலைமையின் மனிதாபிமான விருப்பம் அல்ல, மாறாக கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கை. அதனால்தான் பெரிய நிறுவனங்களில் மனிதவள மேலாளர்களின் காலியிடங்கள் எல்லா இடங்களிலும் திறந்திருக்கும் - ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனையும் கவனிக்கும் நபர்கள். இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட உற்பத்தி முடிவுகளை அதிகரிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளனர். பெரும்பாலும், இந்த பதவிகள் சிறுமிகளால் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகின்றன, அவர்கள் காகித பகுப்பாய்வு பணிகளுக்கு கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் மற்றும் பிற பணியாளர்கள் மேம்பாட்டு திட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வதிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர். இதேபோன்ற பதவியைப் பெற விரும்புவோர் தொழிலாளர் கோட், சிறப்பு மென்பொருள், அலுவலக வேலை மற்றும் உளவியல் ஆகியவற்றின் ஆய்வில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஏனெனில் மனிதவள மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார்கள்.

“நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்காக நீங்கள் படிக்கத் தொடங்கினால் என்ன நடக்கும்”, “பல்கலைக்கழகத்தின் முடிவில் நீங்கள் யார் வேலை செய்ய முடியும்” என்று யாராவது இன்னும் கேள்விகள் இருந்தால், உங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் கற்பனைகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். இந்த சிறப்பு மிகவும் விரிவானது மற்றும் மக்களுக்கு பல வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது, இது உலகளாவிய என அழைக்கப்படுகிறது.